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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/9）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/9

信管网考友试题答案分享：

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1.可以，申请延期交付索赔1.制定成本管理计划，按照计划进行有效成本管理 2.做好成本估算，将总体预算拆分到各个工作包及活动 3.将各项预算汇总，生成成本基准，按照成本基准把控成本 4.定期对成本情况进行审查，提前发现成本超支问题 5.加强对外包项目的成本监督及控制 6.合理利用储备金1.赶工 2.增加经验丰富的项目人员 3.快速跟进 4.增加资源

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可以。 工期索赔 违约索赔1.对造成成本基准变更的因素施加影响 2.确保所有变更都得到及时处理 3.确保项目支出不超过批准的资金限额 4.对照资金支出，监督工作绩效 5.监督成本绩效 找出并分析与成本基准之间的偏差 6.防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更 快速跟进 赶工

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（1）解答要点 可以索赔，因为有外包合同，明确了交付日期。另外，梅雨季节是每年固定的天气，完全已知的风险，要做出相应的进度和成本管理余地（2）解答要点 1成本控制不仅仅是记录即可，应该使用绩效评估，挣值分析，成本绩效指数等技术控制成本与计划偏差程度 2成本控制包括外包工作，纳入整体项目绩效管理中，共同成本控制和改进 3在成本控制前提下，对进度赶工快速跟进进度 4出现进度落后和成本超支情况上报，及时采取积极的改进措施（3）解答要点 1赶工 2并行快速跟进

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可以，因为合同规定了，就是合同上标明了完工时间，那么在完工时间的时候没有完成就可以进行索赔 赶工快速跟进 提供高效率资源或有经验的人员 降低活动要求，减少活动范围 改进方法提高效率 加强质量管理避免返工

信管网user************：
第一题＜br＞不能向丙公司索赔，其主要原因是地理位置的环境因素导致项目被迫暂停，非丙公司人为因素。按照索赔要求因不可抗力导致项目延期或失败，无法向承建单位提出索赔要求；＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.制定成本管理计划＜br＞2.根据项目范围要求丙公司提供成本估算明细以及估算依据＜br＞3.制定成本基准以及项目总预算金额，上报管理层审批＜br＞4.制定沟通计划确定沟通频率、汇报格式，定期监督成本＜br＞5.制定变更控制计划，严格控制成本，实施监督成本与绩效，保障成本与绩效控制在合理的范围内＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.将部分工作并行，以加快项目建设进度＜br＞2.增加成本资源，使用赶工的方式弥补工期进度＜br＞3.使用高素质人员和高效率资源，降低项目风险，提高工作效率＜br＞4.加强项目管理，改进工作方式提高工作效率减少返工风险＜br＞5.与客户协商减少交付范围，降低质量要求，已达到弥补工期的目的＜br＞

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