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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/1）

公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理，项目启动后小郭组织公司各部门召开会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风险及应对策略的内容如下：

【问题1】简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题（7分）
【问题2】结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的6条风险进行分类（6分）

【问题3】机会应对策略（5分）

信管网user************：
1.风险识别不全面，不应该只召集本公司人员进行风险识别，应召集所有干系人，包括银行方面的相关干系人共同识别。 2.项目风险管理计划不应由项目经理1人制定，需要所有干系人共同参与。 3.风险管理计划应通过审核确认。 4.未对风险进行定性、定量风险，排列优先级。 5.风险应对策略不够全面具体。 6.未进行风险监督。1.已知风险 2.已知风险 3.可预测风险 4.可预测风险 5.可预测风险 6.不可预测风险开拓 分享 提高 上报 接受

信管网user************：
1.不应照搬经验教训登记册中的风险应对测量，要根据项目实际情况进行裁剪。 2.应对策略不够成分。针对技术人员能力不足，虽然安排了培训，但是短时间内技术提高的水平不能保证。 3.风险应对应充分考虑时间成本。应对设备到货发生损坏的问题，可要求设备提提供方进行发货前检验，减少购买设备的等待时间。 4.针对新旧技术兼容问题，应提前考虑改进技术，边开发边测试，避免接口不兼容导致返工。 5.针对分包商不能按时交工，应签订协议，明确违约责任。 6.应尽量使用技术经验丰富的开发人员。（1）已知风险。 （2）已知风险。 （3）已知风险。 （4）可预测风险。 （5）可预测风险。 （6）不可预测风险。上报，开拓，分享，提高，接受。

信管网cnit**************：
1.风险识别后，没有进行定性定量分析。 2.应对策略过于简单。 3.规划风险管理应在识别风险前开展。 4.指定风险管理计划输入单一，不全面。 已知风险:1,2，3 可预测风险:4,5 不可预测风险:61.

信管网cnit**************：
1、风险识别的工具与技术过于单一。 2、没有实施定性风险分析。 3、没有实施定量风险分析。 4、风险清单没有经过评审。 5、小郭只根据经验教训登记册中的类似项目经验编制了风险管理计划，没有详细的对当前项目进行分析。 6、小郭自己编制了项目风险管理计划，没有邀请全体成员一起编制。 7、项目风险管理计划没有经过评审。 8、项目管理意识淡薄。 9、沟通管理不到位。已知风险:2、团队成员技术能力不足。3、设备价格波动。 可预测风险:1、新旧系统间的技术兼容性问题。4、分包不能按时交工。5、设备到货，发送破损。 不可预测风险:6、政策法规变化，无数据保护法规的更新。1、上报 2、开拓 3、分享 4、提高 5、接受

信管网cnit**************：
1、风险管理计划不全面，仅根据经验登记册类似经验制定，缺少干系人参与和审核 2、风险识别不全面，风险识别缺少项目团队成员参与和评审 3、缺少风险定性分析工作 4、缺少风险分析定量工作 5、风险清单信息不全面，缺少风险负责人、风险分类、风险概率等关键风险信息 6、规划风险应对策略存在遗漏，应对策略未指定负责人，应对策略过于片面，缺少实质性的应对措施； 7、风险应对策略信息不全，缺少风险应对责任人，风险状态概率等关键信息 8、风险管理工作存在疏忽，风险识别、应对等风险管理流程存在不足 9、缺少风险监督工作 10、缺少风险再识别工作1、已知风险 2、已知风险 3、已知风险 4、已知风险 5、可预测风险 6、不可预测风险1、上报 2、开拓 3、提高 4、分享 5、接受