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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/28）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
[问题1] (8分)
在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?
[问题2] (4分)
结合案例，列举该项目的主要干系人。
[问题3] (4分)
简要说明变更控制的主要步骤。
[问题4] (4分)
基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :
(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。（  ）
(2)甲方的组织结构属于项目导向型。（  ）
(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。（  ）
(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。（  ）



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信管网考友试题答案分享：

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1、需求收集没做＜br＞2、干系人识别没做，漏重要干系人＜br＞3、没有做变更管理＜br＞4、没有得到项目发起人的关注＜br＞5、项目的范围管理的规划阶段没有让相关干系人参与和确认＜br＞＜br＞项目发起人＜br＞甲方项目经理＜br＞甲方业务部门负责人＜br＞甲方负责人＜br＞小王的直接领导＜br＞＜br＞申请、评估、请求、审批、通知、执行、验证、收尾＜br＞＜br＞对 错 对 错

信管网cnit**************：
1项目范围未确认 2可交付成果未确认 3需求调研没做好 4干系人沟通没做好 5没确定范围基准项目经理，信息主任，人力资源，销售部门，财务部门申请变更 变更初审 变更方案论证 变更审查 变更通知与实施 变更监控 变更评估 变更收尾✓ × ✓ ×

信管网cnit**************：
1.计划阶段项目范围描述不详细。 2.信息中心对其他部门影响较弱。 3.项目涉及多个业务部门。 4.甲方项目经理未负到相应责任。 5.项目初期未进行范围确认，并经过相关评审。 6.提出的新要求未经过正式变更流程审批。 信息中心主任，销售部门人力资源部门财务部门相关负责人，甲方公司相关负责人，小王，项目组成员，硬件采购供应商等。申请变更，变更初审，ccb审批，变更实施，变更监控。

信管网cnit**************：
没有沟通好，缺少沟通管理计划， 缺少项目范围说明书， 没有变更控制流程， 没有ccb, 甲方内部需求不一致甲方领导，甲方pm，甲方销售部门，人力资源部门，财务部门， 乙方领导，小王，项目成员提出变更申请，审批，评审，对✓ 错× 对✓ 错×

信管网cnit**************：
更换甲方的项目经理，换成对其他部门的影响较大的人； 销售部门，人力资源部门，财务部门以及甲方对✔ 错✘ 错✘ 错✘

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