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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/24）

信管网A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

信管网cnit**************：
规划采购管理，实施采购，控制采购不能仅考虑最低价格 还没验收全部货款支付了 没签署采购合同 索赔管理没做准备采购工作说明书 准备高层级的成本估算，制定预算 发布招标广告 确定合格卖方清单 准备并发布招标文件 卖方准备提交建议书 对建议书开展技术质量评估 对建议书开展成本评估 准备最后的评估报告，选出中标建议书 结束谈判，买卖双方签署合同

信管网user************：
第一题＜br＞1.规划采购管理＜br＞2.管理采购＜br＞3.控制采购＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.项目缺少采购管理计划＜br＞2.实施采购仅根据报价最低选择了供应商，不符合招采要求＜br＞3.签订合同后一次性付清全部货款，不符合招采要求＜br＞4.临近交货日期，才提出交付80％，表明控制采购工作存在管理不足＜br＞5.采购货品存在大量残次品，表明实施采购和控制采购工作存在管理疏忽，实施采购未明确规定采购工作以及采购标准要求＜br＞6.多次交涉没有解决问题，表明采购控制工作存在管理不足，采购合同未明确规定争议解决方式＜br＞7.实施采购工作缺失，未按照招采要求进行招投标选择供应商以及相关的实施采购流程＜br＞8.a公司采购管理存在不足，缺少标准的招采流程和体系管理
＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.准备采购需求以及高层级需求＜br＞2.编制采购说明书＜br＞3.发布采购公告＜br＞4.确定合格的卖方＜br＞5.卖方提交投标文件＜br＞6.组织专家对投标文件进行技术评估和陈本评估＜br＞7.宣布投标结果，签订合同＜br＞

信管网cnit**************：
1.规划采购管理计划 2.实施采购 3.控制采购1.招投标管理选择了报价最低的公司，不符合采购管理和要求，没有实施采购管理计划 2.缺少采购管理计划指导项目采购工作 3.项目经理选择最低报价供应缺少客观公正 4.项目采购时缺少项目采购工作说明书，没有对项目采购做出明确规范、 5.项目采购没有签订采购合同，且供应商要求付全款，缺少项目合同约束 6.前期进展顺利，临近交货却提出只交付80％，采购管理工作不到位，缺少采购控制和采购管理； 7.甲方发现大量残次品，采购管理工作存在疏忽，没有做好采购项目验收工作 8.交涉多次，没有得到解决，采购控制存在问题，采购过程中没有要求供应商提供相关的绩效信息，没有对整体采购做管理控制1.发布招标公告 2.信息邀请书 3.招标前会议答疑 4.提交投标文件 5.评审投标文件 6.公布中标结果 7.签订合同

信管网cnit**************：
规划采购管理，实施采购和采购控制1.不应该选择提前全款支付货款；没有引入合格供应商管理评估；3.没有采购质量管控；采购合同没有约定质量条件

信管网yang********：
规划采购管理 实施采购 控制采购1.没有制定采购管理计划 2.小张在几个供应商选择报价最低的b公司，供应商选择或许随意。 3.控制采购工作没有做好，没有实时监控供应商绩效。 4.没有做好货物验收工作。 5没有编写采购工作说明书。准备采购工作说明书过工作大纲 准备高层级的成本估算，制定预算 发布招标广告 确定合格卖方的名单 准备并发布招标文件 由卖方准备并提交建议书 对建议书开展技术（包括质量评估） 对建议书开展成本评估 准备最终的综合评估报告，选出中标建议书 结束谈判，买方和卖方签署合同。