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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnit**************：
ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000 cv=ev-ac=20000-19700‎ = 300 sv=ev-pv=20000-25500‎ = -5,500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500‎ = 0.784 进度落后，成本节约etc=（bac-ev）/ev/ac=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/（20000/19700）‎ = 9,850bac不会变化，管理储备主要是用于未知风险管理，不算入成本基准，只算如项目成本预算；直接成本：a、b、d 间接成本：c、e、f

信管网cnit**************：
etc=（bac-ev）/ev/ac= （bac-ev）/cpi=（30000-20000）/（20000/19700）‎ = 9,850

信管网cnit**************：
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信管网cnit**************：
pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 成本节约，进度滞后未来还会发生类似偏差属于典型 etc=（bac-ev）/cpi=（30000–20000）/1.02=9803.9元bac没有变化直接成本:abe 间接成本:cdf

信管网cnit**************：
pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cv＞0，成本节约 sv＜0，进度滞后etc=（bac-ev）/cpi=（30000–20000）/1.02=9803.9bac没有变化直接成本:bde 间接成本:acf