• 试题1

  管理沟通过程的输入不包括( )。
  A．项目沟通管理计划
  B．更新的成本状态
  C．组织文化
  D．工作绩效报告
  

• 试题2

  下列属于配置项负责人的工作的是（）。
  A．记录所负责配置项的所有变更
  B．制定和修改项目配置管理策略
  C．指派配置审计员
  D．评估配置管理过程并持续改进

• 试题3

  以下关于J2EE 应用服务器运行环境的叙述中，（ ）是正确的。
  A．容器是构件的运行环境
  B．构件是应用服务器提供的各种功能接口
  C．构件可以与系统资源进行交互
  D．服务是表示应用逻辑的代码

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/5/11）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：更新的成本状态是管理沟通的输出。
  管理沟通的输入：
  1.项目管理计划
  可用于管理沟通的项目管理计划组件主要包括：
  •资源管理计划：描述为管理团队或物质资源所需开展的沟通。
  •沟通管理计划：描述将如何对项目沟通进行规划、结构化和监控。
  •干系人参与计划：描述如何用适当的沟通策略引导干系人参与。
  2.项目文件
  可作为管理沟通过程输入的项目文件主要包括：
  •变更日志：用于向受影响的干系人传达变更，以及变更请求的批准、推迟和否决情况。
  •问题日志：将与问题有关的信息传达给受影响的干系人。
  •经验教训登记册：项目早期获取的与管理沟通有关的经验教训，可用于项目后期阶段改进沟通过程，提高沟通效率与效果。
  •质量报告：包括与质量问题、项目和产品改进，以及过程改进的相关信息。这些信息应交给能够采取纠正措施的人员，以便达成项目的质量期望。
  •风险报告：提供关于整体项目风险的来源的信息，以及关于己识别的单个项目风险的概述信息。这些信息应传达给风险责任人及其他受影响的干系人。
  •干系人登记册：确定了需要各类信息的人员、群体或组织。
  3.工作绩效报告
  根据沟通管理计划的定义，工作绩效报告会通过本过程传递给项目干系人。工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可表现为有助于弓I起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
  4.事业环境因素
  会影响管理沟通过程的事业环境因素主要包括：组织文化和治理框架；人事管理政策；干系人风险临界值；己确立的沟通渠道、工具和系统；全球、区域或当地的发展趋势、最佳实践或文化习俗等；设施和资源的物理分布等。
  5.组织过程资产
  会影响管理沟通过程的组织过程资产主要包括：组织的社交媒体、道德和安全政策及程序；组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序；组织对沟通的要求；制作、交换、储存和检索信息的标准化指南；以往项目的历史信息，包括经验教训知识库等。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：配置项负责人确保所负责配置项的准确和真实，具体工作包括：
  ●参记录所负责配置项的所有变更；
  ●维护配置项之间的关系；
  ●调查审计中发现的配置项差异，完成差异报告；
  ●遵从配置管理过程；
  ●参与配置管理过程评估。
  A选项为正确答案，B选项是配置控制委员会的工作；C和D是配置管理负责人的工作。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

    J2EE应用服务器运行环境包括构件(Component)、容器(Container)及服务(Services)三部分。构件是表示应用逻辊的代码；容器是构件的运行环境；服务则是应用服务器提供的各种功能接口，可以同系统资源进行交互。
      由此可知，“容器是构件的运行环境”的叙述是正确的，其他答案选项中的叙述与上述概念的定义不符。应选择A。