• 试题1

  风险相关的项目文件随着定量风险分析产生的信息而更新，( )不是在定量风险分析过程中产生的。
  A、风险评级和分值
  B、量化风险优先级清单
  C、项目的概率分析
  D、实现成本和时间目标的概率

• 试题2

  （）能够将资源，按类别/类型的层级展现。
  A．资源分解结构
  B．WBS
  C．层级图
  D．矩阵图

• 试题3

  代码和文档存入（），等待交付用户和现场安装。
  A．产品库
  B．代码库
  C．开发库
  D．受控库

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/5/10）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：A、风险评级和分值 → 这是在定性风险分析中产生的（如概率影响矩阵得出的风险等级），不是定量风险分析中产生的，因此 A 符合题意。
  B、量化风险优先级清单 → 定量风险分析中，基于数值分析（如预期货币值、模拟结果）得出的风险优先级，属于定量风险分析的输出。
  C、项目的概率分析 → 定量风险分析会进行概率分析（如蒙特卡洛模拟）。
  D、实现成本和时间目标的概率 → 这是定量风险分析的典型输出（通过模拟得到达成目标的概率）。
  因此不是在定量风险分析过程中产生的是 A。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：这道题目考察的是规划资源管理的工具技术：数据表现。
  数据表现有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责，大多数格式属于层级型、矩阵型或文本型。层级型可用于表示高层级角色，而文本型则 更适合用于记录详细职责。矩阵型展示项目资源在各个工作包中的任务分配。其中层级型包括：
  ●工作分解结构(WBS)：用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责；
  ●组织分解结构 (OBS)：显示项目可交付成果的分解，而OBS则按照组织现有的 部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门只需要找到 其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责；
  ●资源分解结构：是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作，每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构(WBS)相结合，用来规划和监控项目工作。
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：配置库可以分开发库、受控库 和产品库3种类型。
  ●开发库：也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实 体，如新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态库中的配置项被置于版本 管理之下。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。库中的信息可能有 较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无须对其进行配置控制，因为这通 常不会影响到项目的其他部分。
  ●受控库；也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配置管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受 控库。
  ●产品库：也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。