系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/7

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/7）

【说明】
A公司全球股东大会上，股东张宇发起了一个人工智能新项目。北京地区总经理李英表示非常支持，并通知研发部门组长赵军组织人力投入到项目工作中。赵军得到通知后表示目前研发部门80%的人力都已经投入到其他项目中，并认为这个项目技术风险大，资源储备不足，目前无法提供支持的人员。总经理李英希望人力资源王喜通过外包合同，加快招聘研发人员，并希望赵军内部调整资源安排核心研发人员

【问题1】（8分）
结合案例，请将登记册中的项目干系人按照权力利益方格进行分组，填写在对应的分区中，并结合对应管理方法。

(1)A区:姓名和管理方法
(2)B区:姓名和管理方法
(3)C区:姓名和管理方法
(4)D区:姓名和管理方法
【问题2】（3分）
请为下列描述选择对应的沟通方法
(1)①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方，这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解，包括信件，备忘录，报告，电子邮件，传真，语音邮件，日志，新闻稿件。
(2)②在两方或多方之间进行多向信息交换，包括会议，电话，即时通话，视频会议等
(3)③用于信息量很大或受众很多的情况，要求接受者自主，自行地访问信息内容，包括企业内网，电子在线课程，经验教训数据库，知识库等
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、交互式沟通
【问题3】（3分）
①识别干系人过程的输出为( 1 )
②管理干系人参与过程的输出包括:项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、( 2 )和( 3 ) 。
【问题4】（2分）
下列干系人的支持程度中(  )意味着需要了解项目和项目的潜在影响，并积极致力于保证项目成功。
A.不了解
B.抵制
C.中立
D.支持
E.领导
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/7

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
问题一：＜br＞a：张宇 令其满意＜br＞b  李英 重点管理＜br＞c  赵军 随时告知＜br＞d 王喜 监督＜br＞问二：＜br＞（1）a （2）c （3）b＜br＞问三：＜br＞变更请求  ＜br＞问四＜br＞＜br＞

信管网cnit**************：
a区：张宇，令其满意 b区：李英，重点管理 c区：赵军，随时告知 d区：研发人员，监督（1）推式沟通 （2）交互式沟通 （3）拉式沟通（1）干系人登记册 （2）变更请求 （3）e

信管网user************：
第一题＜br＞1.a区：张宇，令其满意＜br＞2.b区：李英，重点管理＜br＞3.c区：赵军，随时告知＜br＞4.d区：王喜，监督即可＜br＞第二题＜br＞1.a.推式沟通＜br＞2.c.交互式沟通＜br＞3.b.拉式沟通＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.干系人登记册＜br＞2.干系人参与评估矩阵＜br＞3.变更请求＜br＞＜br＞第四题＜br＞1.e.领导＜br＞

信管网cnit**************：
a区：张宇，令其满意 b区：李英，重点管理 c区：赵军，随时告知 d区：王喜，监督1.推式沟通 2.交互式沟通 3.拉式沟通1.干系人登记册 2.变更请求、问题日志、沟通记录、问题记录e、领导

信管网cnit**************：
a区：李英，权利高、利益低，令其满意 b区：张宇，权利高、利益高，重点管理 c区：赵军，权利低，利益高，随时告之 d区：王喜，权利低、利益低，偶尔关注a.推式沟通 c.交互式沟通 b.拉式沟通1.干系人登记册、项目文件、事业环境因素、组织过程资产、更新的项目计划、变更请求、变更日志 2.变更请求、更新的干系人参与计划、更新的干系人登记册e.领导

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/7