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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
一般来说，项目立项包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往决定了项目的方向，一旦分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败；而针对面向公共服务领域的项目，其(2)往往是可行性分析的关注重点。
(1) ~(2）供选择的答案
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、执行可行性分析
E、社会效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/2

信管网考友试题答案分享：

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项目可行性研究 初步可行性研究 可行性研究没有进行可行性研究，没有与销售部进行沟通运行环境可性行分析 社会效应可行性分析

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项目建议书，建设单位向上级主管部门提交，并且获得批准得。 初步可行性研究 ，全面的对项目的背景范围进度政策技术人员物资源展开研究 详细可行性研究，更加深入全面的对项目进行研究 项目的决策与评估，报告是是上级主管部门的最终决策依据。技术可行性分析没有做充分，当前的技术，以及未来可能发展的技术是否满足项目的需要项目建议书，没有对项目成果进行预测 没有进行可行性研究，没有充分的了解产品的开发风险，物资可用性，人员有效性，技术能力的有效性，be与国家政策冲突， 项目成果市场预测不足，会影响收益投资比，浪费人力，物力，财力。

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需求调研 编写项目申请书 可行性研究报告 项目论证 项目评估 评审获得批准技术可行性研究，备选方案没有做需求调研b，d没有做可行性分析

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1.项目评估，评估项目的可行性，收益，发展趋势等等。2.项目可行性分析，从成本，技术，范围等方面评估项目是否可行。3.项目立项申请，获取可以立项的认可。项目初期技术方面的项目评估没有做好，技术调研也没有做好，确定项目方案的时候没有多方面考量不同技术。 对干系人的需求调研和识别不足。对项目需求认知不全面。销售部门对需求说明书写的不完善或者不明确。b c1.项目达不到干系人，即项目提出者的使用要求。 2.由于环境政策等因素，项目达不到预期的可销售等目的。 3.项目管理的各个环节都不规范，例如项目范围管理，在确认范围阶段不全面，导致最终成果达不到要求。确认需求环节不谨慎。 4.风险管理不到位，没有考虑政策等因素。

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项目建议和立项申请：是国家或上级主管单位选择项目的依据，也是项目可行性分析的依据。 项目可行性分析：项目建议书批准后，从技术，经济，社会和人员方面对项目进行分析调查，进行技术方案的评估，为项目决策提供依据 项目评估决策：是对可行性研究的真实性，可靠性，客观性进行评估，是行政主管部决策依据可行性研究，技术方案评估在可行性研究阶段be

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