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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/21）

【说明】
某公司新开发内部审批系统，此系统为原有信息管理系统的扩充，整合原系统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化，覆盖公司所有审批业务。公司成立项目组，任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发，对新项目进行了详细的需求调研，初步拟定了项目计划，将可能遇到的风险总结成了如下风险表，风险表中有风险和风险应对措施两部分内容，并要求项目组严格执行此表直到项目结束。

【问题1】(8分)
分析案例，找出该项目风险管理中存在的问题
【问题2】(6分)
结合案例，指出表中不同序号的“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
(5)______________________________
(6)______________________________
【问题3】 (4分)
识别风险的数据分析技术主要包括(1)、(2)、 (3)、 (4)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/21

信管网考友试题答案分享：

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风险登记册没有根据项目进展进行更新 风险登记册不能只有项目经理一人完成，要和项目成员和干系人确认 风险登记册没有明确风险责任人和风险优先级 没有进行风险控制 没有进行风险审计工作

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风险登记册没有根据项目进展进行更新 风险登记册不能只有项目经理一人完成，要和项目成员和干系人确认 风险登记册没有明确风险责任人和风险优先级 没有进行风险控制 没有进行风险审计工作

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风险登记册没有根据项目进展进行更新 风险登记册不能只有项目经理一人完成，要和项目成员和干系人确认 风险登记册没有明确风险责任人和风险优先级 没有进行风险控制 没有进行风险审计工作

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1.缺少风险管理计划 2.风险识别不全面客观，缺少干系人参与和审核 3.风险登记册的风险信息不全，缺少风险应对责任人，风险概率、来源等信息 4.风险应对措施存在不足，需求分析难度大应该增加资源，提高项目分析人员的专业能力，不能只预留分析时间 5.新旧系统对接存在风险，且项目时间紧张，应该增加资源，提前对旧系统进行技术预研等工作，预留机动时间与项目时间要求严格存在冲突； 6.沟通问题应对措施不足，应该规划完整的沟通计划、参与人计划，让干系人进行审核，达成沟通方式、方法、频率、信息内容模板一致的认可 7.风险管理缺少风险定性分析和风险定量分析工作 8.监督风险风险工作未在项目组体现 9.风向管理过程缺少风险再识别的工作 10.风险审计工作未在项目组中实施 11.风险管理的专业能力不足，要求严格执行此表直到项目结束；1.减轻 2.减轻 3.减低 4.接受 5.规避 6.规避1.数据分析 2.文件分析 3.绩效分析

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解决措施不充分。 仅有小刘进行了风险预警。 没有做风险管理计划。小刘经验不足。预防 预防 专家判断 风险矩阵 挣值分析 往期回顾

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