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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/18）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
[问题1] (8分)
在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?
[问题2] (4分)
结合案例，列举该项目的主要干系人。
[问题3] (4分)
简要说明变更控制的主要步骤。
[问题4] (4分)
基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :
(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。（  ）
(2)甲方的组织结构属于项目导向型。（  ）
(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。（  ）
(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。（  ）



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信管网考友试题答案分享：

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该信息中心对其他部门的影响较弱。该项目部门涉及到甲方的业务部门较多。信息中心主任。销售人力财务部门的。说明情况啊✔

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1.缺少范围管理计划 2.缺少需求管理计划 3.干系人识别不全 4.需求分析不够客观全面，缺少相关干系人的参与和审核 5.项目沟通管理没有做好，导致需求矛盾未能及时解决 6.缺少项目管理计划 7.整合管理没有做好，无法指导与管理现有的项目工作 8.变更控制没有做好，缺少相关干系人参与，导致需求矛盾无法解决 9.干系人参与管理没有做好，导致干系人管理混乱信息中心主任、信息中心其他项目成员、销售部门负责人及项目成员、人力资源部门负责人及项目成员、财务部负责人及项目成员、甲方的高层领导、集成公司的高层领导以及项目成员1.变更申请 2.变更评审 3.方案论证 4.变更审批 5.通知并实施变更 6.监督变更 7.效果评估 8.变更收尾1.对 2.错 3.对 4.对

信管网cnit**************：
1.项目潜在需求识别不足，需求评估过于粗糙。2.干系人识别不够充分，没能充分预估甲方信息部门的权力；3.风险识别不足；4.项目变更控制力不足，变更未做规范。甲方项目经理；甲方各部门关键用户；甲方部门领导；1.明确变更流程；

信管网cnit**************：
1.没有制定项目变更管理计划 2.没有制定项目变更管理流程 2.没有制定项目范围管理计划 4.项目基线没有经过确认 5.没有按变更管理流程对项目需求进行变更甲方：销售部，人力部，财务部领导，工作人员，信息中心主任 我方：项目组成员提出申请对错对错

信管网cnit**************：
没有做好范围定义 项目范围没有得到客户的认可，就开始工作 没有识别好干系人 没有取得干系人的支持 和干系人的沟通不够 信息中心主任 销售 人力 财务科负责人 1.提出 2.初审 3.评估 4.审批 5.实施 6.跟踪 7.确认 8.记录1 0 0 0

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