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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/4/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/16）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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关键路径是cgi，工期是19e的自由浮动时间是7，总浮动时间是7ac=4+4+6+3+3+10=30 pv=6+5+10+5+4+4=34 ev=6+5+7+2+3+8=31 cv=ev-ac=31-30=1 sv=ev-pv=31-34=-3 cpi=ev/ac=31/30=1.03 spi=ev/pv=31/34=0.91 因为cv大于0，cpi大于1，sv小于0，spi小于1，所以项目的进度落后，成本节约bac=102 eac=bac-ev+ac=102-31+30=101

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关键路径：cgi=19周e的总浮动时间是7周，自由浮动时间是5周ac=a+b+c+d+e+f=4+4+6+3+3+10 = 30 pv= a+b+c+d+e+f=6+5+10+5+4+4 = 34 ev=a+b+c+d+e+f=6+5+7+2+3+8  = 31 cpi=ev/ac=31/30 = 1.0333 spi=ev/pv=31/34 = 0.912 cv=ev-ac=31-30 = 1 sv=ev-pv=31-34 = -3 spi小于1，cpi大于1，进度落后，成本节约 eac=（bac-ev）+ac=102-31+30 = 101

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565180.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565185.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565191.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/07/tbimg/07-15/1752565172.jpg＂ /＞

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（2）cgi，工期是19周e的自由浮动时间是6周 总浮动时间是7周p v=34万元 ev=31万元 ac=30万元 s v小于0，进度落后 cv大于0，成本节约 eac=bac-ev+ac=101万元

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-23/1729679518.jpg＂ /＞

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