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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/4）

【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6个月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目不熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进行所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4分）
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括（ ? ）。
A.不予承认                 没有专门的人员进行合同和文档的管理 没有相关范围管理计划 没有制定风险应对措施没有制定项目管理计划 没有制定相关的风险应对措施 没有进行团队建设 没有相关的绩效考核标准 没有目确的项目目标 没有明确的岗位职责 没有进行人员替代储备 没有进行工作交接进行谈判，实行“妥协/调解”的方式进行，寻找到双方共同的平衡，以继续项目的进行。a，f

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1.合同内容不周祥，义务，权利，责任不清楚 2.项目文件没有归档 3.都没有考虑到执行组织结构的变化和人员流动 4.重新收集的需求没有走变更控制流程处理 5.需求没有得到双方确认1.没有制定项目章程，没有委派项目经理 2.没有制定项目管理计划 3.项目文件管理不到位 4.项目组新成员没有培训，导致对项目不熟悉 5.新增需求没有走整体项目变更控制流程 6.没有确定好项目范围 1.重新收集需求，确定项目范围 2.鉴定内容详尽，权利义务责任明确的合同 3.加强团队成员技术培训，让新成员尽快了解项目 4.做好各种文档的管理工作af

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