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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/3/24）

试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某小区进行物业服务提升，拟上线物业管理系统。该系统包括门禁管理、停车管理、维修服务管理、收费管理等核心功能及业主论坛等其他功能，物业公司准备通过公开招标的方式采购该系统。并且发布了招标公告。
信息服务公司A得知招标信息后，找到物业公司的负责人，详细介绍了公司的业务背景。提出可以为物业公司定制系统，完全按照物业公司的需求范围和时间要求来完成。并承诺提供终身免费维护，物业公司与A公司提前签了意向合同。不过流程仍按照招投标来走，A公司和物业公司一起准备了一份投标书。
最终物业公司共收到三家公司的投标书。物业公司将开标和评审安排在同一天。评审工作由A公司协助物业公司来完成。物业公司和A公司一起针对其他两家公司投标材料进行了评审。计划借鉴其他两家公司方案，并宣布A公司中标，2个月后物业公司和A公司签订了合同。
项目实施的过程中，A公司将门禁管理系统和停车管理系统分包给另外一家专门做门禁和停车管理系统的公司来实施。
【问题 1】(9分)
请指出本案例中招投标过程中存在的问题。
【问题 2】(4分)
请写出 “采购管理” 包含的主要过程。
【问题 3】(4分)
请将下面①一④处的答案填写在答题纸的对应栏内。
(1)采购管理中。“自制/外购分析“和“审计"分别是①、②过程使用的技术。
(2)以项目付款方式为标准进行划分，通常可将合同分为两大类，即总价合同和③。另外，常用的合同类型还有混合型的④。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/24

信管网考友试题答案分享：

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1.存在串标行为，物业公司和a准备投标书 2.提前签订意向合同存在问题 3.单独找物业公司沟通存在问题 4.评审工作由a公司协助存在问题 5.物业公司和a对其他两家评审存在问题

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1.提前签订意向合同，不符合招投标的相关要求 2.a公司和物业一起准备一份投标书，招标人和投标人存在串通投标 3.物业公司吧开标和投标定在同一天，不符合招投标的管理要求 4.评审工作由a公司辅助物业公司完成，投标单位不能作为评审单位参与或辅助评标工作 5.招标单位未对a公司的投标材料进行评审，只评审两家投标资料招标过程无效 6.a公司计划借鉴其他两家公司方案，投标过程存在知识产权违法侵占行为 7.2个月后宣布a公司中标，中标时间为公布中标通知30日内 8.中标结果未进行公示和通知其他投标单位 9.中标单位将工作分包，不符合投标材料的方案规定和物业公司的要求1.确定采购需求文件 2.制定高层级成本估算和成本预算 3.发布广告 4.确定符合要求的供应商 5.发布招标公告 6.供应商准备并提交建议书 7.对建议书进行技术评审 8.对建议书进行成本评审 9.编制评审报告，确定供应商并签订合同1.规划采购管理 2.管理采购 3.成本补偿合同 4.工料合同

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1.a公司不能协助物业公司评审 2.物业公司仅凭承诺与a公司签订意向合同 3.a公司与物业公司准备标书 4.a公司将主体分包给其他公司 5. 6. 招标 投标 评标 授标获取采购 实施采购 成本补偿合同 工料合同

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1.a公司作为投标公司不应该参与标书编制；2.a公司作为投标公司不应参与评标工作。评委应该不少于5人单数，且经济专家不应少于5人！应该在宣布中标人后30天内完成合同签订！6项目分包应该争得物业公司同意1.规划，执行，控制，结束规划采购和实施采购；成本补偿合同。工料合同

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