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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/3/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/3/17）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】（4分）
请从整合管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】（3分）
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】（2分）
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】（6分）
针对"分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按规避、转移、减轻和接受四种策略提出具体应对措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/17

信管网考友试题答案分享：

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1.一个人制定了项目管理计划 2.一个人识别风险 3.未对风险实施监控 4.未对风险再识别 5. 6.风险储备 识别风险 风险定性分析1.加强员工技能培训 2.委派高素质，高技能员工加入团队 3.按员工自身技能分配岗位规避:自行研发 转移:针对相应的风险购买保险 减轻:增加风险储备以应对风险 接受:制定相应的风险应对措施

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1.项目计划由项目经理一个人制定 2.未进行风险识别 3.未做风险定性分析 4.风险应对措施不足 5.未制定其他子管理计划1. 2.识别风险 3.风险定性分析1.加强员工技能培训 2.委派高素质，高技术员工加入团队

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1.项目没有做各分管理计划，并且计划没有经过全员参与和评审。2.风险识别应全员参与3.没有进行风险定性分析和风险定量分析并制订风险应对措施；对于分包商的进度没有定期监控和管理。4.项目执行过程中没有对风险进行控制，和项目绩效分析，和采取措施应急储备。进行风险识别。风险定性分析。1.跟公司协调申请经验技能水平更高的资源。2.考虑对项目团队进行技术培训。3.与客户协商，是否可以延长项目周期。4.采用进度压缩技术，如赶工和快速跟进方法。5.增加项目资源！6.加强质量检查，减少返工损失。7.每周展开项目进度绩效分析，如发现偏差及时采取措施1.接受：加强应急储备；2.转移：合同违约条件设置严格的进度要求；4.减轻：加上合同管理。安排专人跟进分包商进展，当有偏差时，及时与分包商协商解决5.规避：更换分包商选取更有经验或者有成熟产品的分包商

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小刘一人不能制定项目管理计划 项目管理计划没有进行评审 没有风险登记册，没有进行风险识别 没有进行定性风险和定量分险分析 项目人员缺乏项目相关技能，需要培训 资源管理计划没做好，没有设定ab 进度计划不能由小刘一人做，且没有评审 没有做好项目质量监控 （1）风险对应计划 （2）分析风险 （3）分险定性分析做好资源管理计划，加强项目人员相关技能培训规避：加强进度监控，变更进度管理计划，防止项目进度延误 转移：转移风险，尽量防止造成项目进度延误 减轻：通过相关措施，尽量减轻项目进度延误造成的损失 接受：接受风险，接受项目进度延误

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项目经理独自进行了需求识别，制作项目管理计划，未提及识别相关关系人。 项目管理计划应该是十大管理领域的子计划的集合，小刘只针对于需求和风险做了识别和输出了相关的文件，没有对其他领域有详细的规划，这个在整合管理上是不合适的。 风险管理上应该动用整体团队的力量，小刘独自进行了风险管理计划的制作风险识别，对风险进行了定性，定量以及应对措施的制作。结果后期还是发生了风险，说明对风险的识别不充分。 同时在项目后期出现了h公司未能按时交付的问题，这个在项目整合管理上面，实际上是在范围，进度质量以及采购管理多个方面未进行整合管理，也是项目管理计划规划的失败1.风险应对措施 2.风险识别 3.风险定量分析现有的人员技能可能无法实现进度要求，可以通过以下的方法 通过采购外部人力资源来满足技能上的要求 通过内部调度经验丰富且拥有足够技能的人员来减少活动所需的时间 规避：考虑替代解决方案，选择其他的供应商 转移：考虑将进度延误的损失让供应商来承担 减轻：考虑通过赶工或者快速跟进，资源平衡或者资源平滑技术来考虑是否可以减少延误的时间 接受：通过与相关方解释当前的情况，获得允许通过变更管理来变更项目进度

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