• 试题1

  The key benefit of(   )is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughout the project.
  A. Plan Cost Management
  B. Control Cost
  C. Estimate Cost
  D. Determine Budget

• 试题2

  下表给出了某项目2023年1至4月的成本执行数据，其中( )适合采取“赶工”的方式来控制项目进度。
  
  A．1月
  B．4月
  C．2月
  D．3月
  

• 试题3

  关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：( )。
  A．WBS最底层的工作单元称为工作包
  B．工作分解结构的编制不需要客户参与
  C．每个工作要素相互独立，尽量减少交叉
  D．每层中的所有要素之和是下一层的工作之和
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/3/10）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：
  
  
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。
  （1）工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金”。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。
  （2）工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。
  （3）工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。
  工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。