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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/3/7）

公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理，项目启动后小郭组织公司各部门召开会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风险及应对策略的内容如下：

【问题1】简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题（7分）
【问题2】结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的6条风险进行分类（6分）

【问题3】机会应对策略（5分）

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1.风险识别后，没有进行定性定量分析。 2.应对策略过于简单。 3.规划风险管理应在识别风险前开展。 4.指定风险管理计划输入单一，不全面。 已知风险:1,2，3 可预测风险:4,5 不可预测风险:61.

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1、风险识别的工具与技术过于单一。 2、没有实施定性风险分析。 3、没有实施定量风险分析。 4、风险清单没有经过评审。 5、小郭只根据经验教训登记册中的类似项目经验编制了风险管理计划，没有详细的对当前项目进行分析。 6、小郭自己编制了项目风险管理计划，没有邀请全体成员一起编制。 7、项目风险管理计划没有经过评审。 8、项目管理意识淡薄。 9、沟通管理不到位。已知风险:2、团队成员技术能力不足。3、设备价格波动。 可预测风险:1、新旧系统间的技术兼容性问题。4、分包不能按时交工。5、设备到货，发送破损。 不可预测风险:6、政策法规变化，无数据保护法规的更新。1、上报 2、开拓 3、分享 4、提高 5、接受

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1、风险管理计划不全面，仅根据经验登记册类似经验制定，缺少干系人参与和审核 2、风险识别不全面，风险识别缺少项目团队成员参与和评审 3、缺少风险定性分析工作 4、缺少风险分析定量工作 5、风险清单信息不全面，缺少风险负责人、风险分类、风险概率等关键风险信息 6、规划风险应对策略存在遗漏，应对策略未指定负责人，应对策略过于片面，缺少实质性的应对措施； 7、风险应对策略信息不全，缺少风险应对责任人，风险状态概率等关键信息 8、风险管理工作存在疏忽，风险识别、应对等风险管理流程存在不足 9、缺少风险监督工作 10、缺少风险再识别工作1、已知风险 2、已知风险 3、已知风险 4、已知风险 5、可预测风险 6、不可预测风险1、上报 2、开拓 3、提高 4、分享 5、接受

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1.项目经理缺乏项目管理经验， 2.风险识别应该在整过项目过程中都进行， 3.风险识别没有运用风险识别工具方法过于单一，接受 提高

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1.小郭单人制定风险管理计划存在问题 2.未制定风险报告，风险登记册 3.缺少风险定性分析 4.缺少风险定量分析 5.规划风险应对过程不全面 6.缺少风险监督，实施风险应对1.已知风险 2.已经风险 3.可预测风险 4.可预测风险 5.可预测风险 6可预测上报开拓分享提高接受