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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/3/2）

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"×")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。( )

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。( )

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。( )

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。( )

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。( )

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整合管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。( )

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整合管理中监控项目工作的输出。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766557235.jpg＂ /＞对错对对对错工作绩效报告，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新

信管网cnit**************：
1.项目经理发布章程不符合项目管理要求 2.分工制定子计划，没有考虑子计划的相关联系和依赖，不够全面客观，没有做有效的整合管理 3.缺少项目管理计划 4.项目沟通存在问题，未制定沟通管理计划，导致相关干系人不了解项目情况 5.根据自己经验形成一份需求文件，需求分析不够客观全面，缺少干系人参与审核 6.新需求不断，边修改需求文件边开发，需求变更控制流程没有有效的实施 7.18年6月启动，19年2月发现进度延误，进度管理控制没有做好，项目实施、监控工作存在不足 8.项目完成50％，质量工程师进驻现场，质量管理意识薄弱，质量管理计划存在重大遗漏，质量管理监督存在疏忽遗漏 9.缺少资源管理计划，资源管理存在问题，项目组同事存在身兼数职，资源紧张，工作时间没法保障 10.与客户发生争执，沟通管理没有做好，冲突管理工作不到位；1.错 2.错 3.错 4.对 5.对 6.错1.项目文件更新 2.项目计划更新 3.批准的变更请求 4.工作绩效报告 5.组织过程资产 6.经验教训登记册 7.问题日志

信管网cnit**************：
1.小王一个人制定的项目章程 2.项目章程不能由项目经理来发布 3.分工制定的范围管理计划，进度管理计划和质量管理计划没有整合，也没有评审 4.没有收集需求，仅凭个人经验 5.需求没有得到确认 6.变更没有控制好 7.沟通工作没做好 8.质量工程师进驻太晚××✓✓✓×1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新

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项目管理计划，沟通管理，需求管理。。√×√√√×＜br＞工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、任何组件、项目文件更新、成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测

信管网cnit**************：
1.小王制定项目章程，不妥； 2.项目章程内容不够具体全面； 3.没有制定项目整体管理计划，风险规划，采购计划等，计划不够全面。 4.跟客户沟通后，根据自己的经验形成需求文件不妥，应邀请有关干系人和团队成员一起，根据项目具体特点。 5.项目一边修改需求，一边安排成员完成，造成需求蔓延，变更管理方式不妥。 6.项目成员同时兼顾其他工作，导致项目工期延误，无法保证进度； 7.未能与有关干系人良好沟通，导致项目不能如期验收。 8. 1.✓ 2.× 3.× 4.× 5.✓ 6.× 1.项目变更记录； 2.批准的变更请求； 3.项目管理计划； 4.项目过程资料。