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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/2/14）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/14

信管网考友试题答案分享：

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1、没有进行技术调研 2、市场调研和成本估算不够仔细 1、没有对甲公司需求进行了解 2、市场调研以及成本估算没有进行 3、招标文件应该由相关人员编写。 4、项目经理选取不够严谨，不应该直接由技术人员来担任a，d,f,b,g,c

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1.初步可行性研究不全面缺乏市场预测、设备与资源投入分析、项目设计、空间布局，项目进度安排等关键内容 2.详细可行性研究是必不可少的 3.项目立项缺乏必要的评估与决策程序 4.可行性研究主要从技术、经济、社会、运行环境等方面进行，不能仅以符合国家政策导向就认为可行。 5.招标文件中的范围不明确。 6.项目质量标准不明确 1.投标文件一人完成。 2.承建方负责人为技术人员，缺乏投标经验 3.只是从技术角度分析项目可行性 4.投标文件中项目范围计划超出了能力范围 5.投标文件中质量标准超过了行业标准。 6.项目启动前缺乏对项目需求的理解a b d e f g

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1、缺失必须要的详细可行性分析报告；在可行性分析过程中，详细的可行性分析是必须的，且需要包括环境因素、成本效益、粗略的进度要求等信息； 2、管理问题：在没有详细可行性分析后 就进行招标； 3、招标文件未有明确的定量指标，导致后续的争论

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甲公司：＜br＞1、立项申请仅报总经理批准不妥，应该请公司高层一起开会决议；＜br＞2、初步可行性研究方向不全面；＜br＞3、仅根据初步的可行性研究就通过了项目立项，肯定要上门，没有做详细的可行性研究；＜br＞4、甲公司对承建单位选择仅凭以往项目经验就选定乙公司不妥，应该从公司资质、信誉等多方面综合评估；＜br＞5、甲公司在合同中对项目范围、质量标准描述含糊不清，导致在签合同环节存在很大分歧＜br＞乙公司：＜br＞1、仅从技术角度评估项目可行，项目可行性分析不全面，还应考虑质量标准等；＜br＞2、乙公司让郑工独立编写投标文件不妥，投标文件应该由采购部专业人士负责编写，技术人员配合；＜br＞3、abdegi＜br＞

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1.没有做详细可行性研究，导致没有决策依据 2.没有对项目进行评估决策，直接就启动招标i,b,d,e,g,a

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