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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/26）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/26

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
1.各小组项目管理计划没有进行整合，导致开展工作时信息不同步，出现延期 2.在监控过程中没有突出合理变更，要求严格执行，导致返工制定项目管理计划过程中，项目章程和其他过程组的子计划以及成本基准、范围基准、进度基准作为输入，使用备选方案分析等数据收集工具技术，输出项目管理计划，包含进度管理子计划、成本管理子计划、范围管理子计划。1、重新制定项目管理计划，各小组定期同步项目进度 2、管理项目知识，定期更新经验教训登记册，把这次延期问题记录在册，以防后续发生同类问题 3、合理监控项目工作，发现执行过程中出现偏差问题，及时预测纠正，提出变更 4、合理实施项目整体变更，项目管理计划可根据实际工作进展进行调整变更

信管网user************：
💡解答＜br＞ ＜br＞问题1（4分）＜br＞ ＜br＞造成项目目前状况的核心原因如下：＜br＞ ＜br＞1. 缺乏整体整合管理：老陆让各小组组长分别制定子计划，未进行整体整合，导致子计划之间缺乏衔接、目标不一致，出现接口冲突。＜br＞2. 项目经理履职缺位：老陆因工作繁忙疏于项目管理，未对项目执行进行整体监控与协调，无法及时发现子项目衔接问题。＜br＞3. 监控机制不完善：仅由各组长监督自身团队，缺乏跨小组的整体监控，无法把控项目整体进度与衔接情况。＜br＞4. 变更管理僵化：规定子计划原则上不允许修改，无法应对项目执行中的突发情况，问题积累后导致返工和进度滞后。＜br＞ ＜br＞问题2（6分）＜br＞ ＜br＞项目管理计划是整合各知识领域子计划的核心文件，主要包含：＜br＞ ＜br＞1. 项目背景与概述：项目目标、干系人、项目边界等；＜br＞2. 各子计划：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等；＜br＞3. 项目基准：范围基准、进度基准、成本基准（绩效测量基准）；＜br＞4. 执行与监控策略：工作执行流程、监控方法、变更控制流程；＜br＞5. 资源与干系人管理：资源分配方案、干系人管理策略；＜br＞6. 其他辅助内容：里程碑计划、审批权限、项目收尾规则等。＜br＞ ＜br＞问题3（5分）＜br＞ ＜br＞从整合管理角度，可采取的补救措施：＜br＞ ＜br＞1. 重新整合项目管理计划：老陆牵头组织各组长评审子计划，梳理接口冲突，修订形成统一的项目管理计划，明确各子项目的衔接节点与协作规则。＜br＞2. 恢复项目经理的整体管控职责：老陆调整工作安排，投入足够精力监控项目整体进展，定期召开跨小组协调会，及时解决衔接问题。＜br＞3. 建立规范的整体变更控制流程：允许根据项目实际情况提出变更请求，按流程评估、审批变更，确保子计划适配项目整体需求。＜br＞4. 开展项目绩效复盘：统计返工工时、进度偏差，分析问题根源，制定纠偏措施（如调整进度计划、补充资源），追回滞后进度。＜br＞5. 加强知识与经验共享：组织各小组分享执行中的问题与解决方案，避免同类问题重复出现，提升团队协作效率。＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网cnit**************：
项目范围没有经过评审。 由各小组制定计划。没有进行整合。评审。 由各小组监督。项目经理没有尽到监控责任。 没有成立ccb. 没有制定变更控制流程。 没有做好质量监控。 没有做进度管理。范围管理计划、需求管理计划，进度。成本，质量。 资源。沟通风险、采购干系人。 范进程基准。 开发方法、生命周期。 变更管理计划，配置管理计划。 绩效测量基准。整合所有子计划，形成项目管理计划。并进行评审。 设定监控点，定期监控项目绩效 成立ccb,制定变更流程必要时采取纠偏措施 制定质量管理人员，做好质量监控 做好进度监控

信管网cnit**************：
1、项目缺少整体计划。只完成了项目管理计划的子计划，并没有形成真正的项目管理计划，需要确定、综合与协调所有子计划所需要的活动，并形成文件。2、项目缺少整体的报告和监控机制，各项目小组各自为政；3、项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更新和修订的，不允许修改是不切合实际的。 2、项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有知识领域的子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件信息。主要组件如下：（1）子管理计划：包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、采

信管网cnit**************：
1未制定项目管理计划2各子计划未统筹管理，3团队成员未形成合力各小组为单元，4没有沟通管理计划，团队成员缺乏沟通，5项目经理缺乏项目管6未开展监控项目工作管理理念，6未范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人管理计划，范围基准，进度基准，成本基准，变更管理计划，配置管理计划，开发方法，绩效管理基准，生命周期，管理审查。1制定项目章程，2制定项目管理计划，3参与管理和指导项目工作，4管理项目知识，5实施项目监控工作，6实施整体变更控制，7完成项目收尾工作，8加强沟通管理，9邀请甲方一同审计项目相关资料形成统一意见。

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