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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。（ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果。( )
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/25

信管网考友试题答案分享：

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不合适，首先应该要进行自制或外采决策，经过审批后再决定自制还是外采，不能认为开发时间长就决定外包1，错 2，对 3，错1，工料合同对甲方有利，按照实际发生成进行结算 2，符合，对联合体的最高资质进行评定1，没有规划采购计划 2，没有制定采购策略 3，没有编制采购工作说明书 4，没有详细的招标文件 5，没有自制或外采决策 6，没有制定供应商选择标准 7，没有独立的成本预算

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合适，a公司信息中心同担任着全公司各类信息化系统的实施运维工作，虽有开发能力，但可能无法全力进行新项目开发。yxy总价合同 符合 招标法要求，联合投标至少要有一方符合投标要求。采购独自编制采购计划 没有进行外购或自研分析 没有对需求进行评审 没有对投标人相关项目经验进行要求 没有进行采购管理和采购控制

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直接因为开发时间长就外包不充分，＜br＞对，对，错＜br＞3.单价合同＜br＞4不可以，需要两个投标都符合投标要求。＜br＞采购说明书，单看价格决定服务商，＜br＞

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不合适，应先进行自制外包分析和自制外包决策对错对1总价合同2.不符合，联合体投标时以最低资质为准1.没有自制采购分析。2.招投标澄清应在15天3.b公司不应与a公司共同评审；4.中标不应仅以最低价为标准

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1.不妥。要进行评估分析。＜br＞2.√ × × ＜br＞3.总承包合同＜br＞符合＜br＞4.不应一人编制采购计划，适用采购决定应进行评估分析。不应选择报价最低，而是综合评估最优。投标文件评估有问题，e资质不够。

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