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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/1/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/23）

试题四（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
段1：A公司专门从事仿真软件产品的研发，近期承接了一项目。公司任命老王担任项目经理,带领10人的开发团队完成该项目。老王兼任配置管理员,为方便工作,他给所有项目组成员开放了全部操作权限。
段2：测试人员首先依据界面功能准备了集成测试用例,随后和开发人员在开发环境中交互进行集成测试并完成的缺陷修复工作。测试期间发现特定参数下仿真图形显示出现较大变形的严重错误,开发人员认为彻底修复难度较大,可以在试运行阶段再处理,测试人员表示认可。
段3：在回归测试结束后,测试人员向项目组提交了测试报告,老王认为开发工作已经圆满结束。在客户的不断催促下,老王安排开发工程师将代码从开发库中提取出来,连带测试用的用户数据一起刻盘后快递给客户。
【问题1】（10分）
结合案例，请分别简述项目在配置管理和测试过程存在的问题。
【问题2】（3分）
请指出功能配置审计需要验证哪些方面的内容。
【问题3】（6分）
请将下面（1）-（3）处答案填写在答题纸的对应栏内。
典型的配置库可以分为（1）种类型，（2）又称主库，包含当前基线和对基线的变更，（3）包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。
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1、1）没有安排专职配置管理员，老王兼任。2）给所有项目组成员开放全部操作权限。应按工作需要开放权限。3）首先就进行集成测试用例。没有分步测试。4）测试期间发现严重错误没有及时修复，而是等到运行阶段再处理，容易影响项目交付质量和用户体验。5）回归测试后，提交测试报告，没有经过研讨评审就认为开发工作结束。6）从开发库中提取代码交给客户，没有形成最终的产品后提交。7）连带测试数据一起快递给客户，数据管理不规范，影响数据安全。2、1）验证产品功能是否符合预期。2）验证产品质量，软件性能是否达标。3）验证测试数据测试用例是否符合实际。4）验证软件兼容性。3、1）三 2）开发库 3）产品库

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配置管理 1、应专门配备一名配置管理员，不能由其他人兼任 2、操作权限应该根据成员职责选择开发，而不能全开放 3、没有制定合理的配置管理计划 4、对项目的配置管理不充分 5、项目经理缺乏配置管理经验 测试 1、测试不应该在开发环境下进行 2、没有制定合理的测试规范 3、用例准备不对，界面功能不能用集成测试用例来测试 4、没有对测试问题及时修复 5、没有对测试流程进行严格管理1、验证功能的一致性 2、验证功能是否满足要求 3、3 产品库 受控库

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1.项目经理兼职担任配置管理员存在人员冲突资源紧张的隐患 2.开放全部操作权限给所有成员，没有有效管理配置管理权限 3.版本管理混乱，在开发环境进行测试以及修复工作； 4.基准管理不清晰，严重错误允许在试运行阶段修复 5.配置管理库存在管理不当，连带测试数据快递给用户 6.测试人员专业能力不足，只依据界面功能准备集成测试用例 7.测试环境管理混乱，在开发环境进行集成测试工作 8.测试工作流程管理不足，在开发环境与开发人员交互进行测试 9.测试管理存在疏忽，严重错误可以再试运行阶段处理 10.配置管理存在问题，开发人员人员从开发库提取系统源码 11.测试环节缺少关键的单元测试环节 12.测试流程缺少验收测试环节1.配置项是否完整 2.配置项是否有效 3.配置项是否满足1.3 2.产品库 3.受控库

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1.没有规划配置管理计划 2.配置管理员应该全职担任，不应该兼职 3.配置管理权限不符合项目需求，应该根据实际项目需求进行权限管理 4.测试过程有遗漏，缺少单元测试等关键流程环节 5.测试管理不符合流程要求，测试应在测试环境进行，不能与开发公用开发环境进行测试 6.测试人员专业能力不符合项目要求，在开发环境与开发人员进行交互测试修复工作，不符合测试规范 7.配置管理项存在缺失，项目存在测试缺陷未修复，却未能及时发现并处理 8.配置管理沟通存在问题，配置项未能全部识别； 9.配置管理未实施有效的的审计流程和检查流程 10.开发人员专业能力不足，将测试数据移交给客户 11.配置管理缺少受控库、产品库等关键配置 12.项目组对测试过程、测试报告不重视，没有测试的环节、流程、报告进行有效的监督、控制和检查1.验证配置项是否满足项目需求 2.验证配置项是否有效 3.验证配置管理流程是否能够有效支撑项目需求 4.验证配置管理是否符合变更控制要求1.3 2.产品库 3.受控库

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配置管理员不能兼职 不能向开发人员开发所有权限 没有制定配置管理计划 没有按变更流程进行变更 开发工程师无权向用户发布

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