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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/22）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】（6分）
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】（6分）
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnit**************：
bcd 1.新人可能不能及时到位2.新人不一定可以融入项目团队，有效提升工作效率；3.项目进度提前可能无法实现，需求分析可能会有疏漏。4.可能无法按时完成导致项目延期； 提出变更，评估影响，决策，变更实施，验证变更，归档和更新文件1.赶工，快速跟进，更高水平资源，减少范围，提升采用先进技术，提升效率。提高质量管理，减少返工

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abcd1.进度风险；项目组可能存在无法提前完成需求分析；2.项目沟通风险：工期紧张情况下项目团队沟通可能出现问题3.项目团队管理风险：新人融合问题；5成本风险：可能成本超支；6.质量风险：质量下降问题1.赶工 2.快速跟进

信管网cnit**************：
a c d b存在风险：1. 招聘新人不一定能缩减进度 2.6月之前完成需求分析，干系人是否能配合，3. 内部完成系统设计工作，质量风险 变更流程： 1. 提出变更申请 2.评估变更影响 3. 变更结果通告并宣布实施 4.实施 5.监控 6，变更效果 7. 变更收尾赶工 快速跟进

信管网cnit**************：
abcde招聘新人需要系统性培训学习，无法解决项目时间紧张问题 招聘新人团队需要互相适应，回到团队建设形成期，有可能会耽误整体项目进度 系统设计工作在承建单位完成未有建设方参与，存在需求不明确或者需求偏差风险 口头或书面提出并记录变更请求、评估变更影响、项目经理或ccb审批变更请求、更新相关的工作计划以及文件、实施变更请求、验证变更请求口头或书面提出并记录变更请求、评估变更影响、项目经理或ccb审批变更请求、更新相关的工作计划以及文件、实施变更请求、验证变更请求

信管网cnit**************：
bde1新人对项目不熟悉 设计工作三个月时间工期有点紧张 提初论查 通监评尾 2对新人进行培训以尽快投入到项目工作中 召开内部会议 更新进度管理计划赶快使用加减方法