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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/14）

【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】（6分）
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000‎ = 1.25 spi=ev/pv=10000/20000‎ = 0.51.快速跟进，并行施工 2.对员工进行专业培训，提高工作效率 3.优化现有的工作方式，提高工作效率 4.替换效率较低的员工 5.增加资源，对项目进行赶工 6.对项目资源进行资源平滑和资源平衡分析处理纠正后： eac=etc+ac=30000+8000‎ = 38,000 etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（40000-10000）/1‎ = 30,000 完工日期为2011年3月20日 目前绩效进行： eac=etc+ac=24000+8000‎ = 32,000 etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（40000-10000）/（10000/8000）‎ = 24,000 完工日期为2017年3月24日

信管网cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 sv=-10000，cv=2000 进度落后成本节约 spi=0.5 cpi=1.25 etc=bac—ec=30000 eac=38000 3月21 etc=24000 eac=32000 3月24

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748011551.jpg＂ /＞

信管网图*：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ac/ev=10000/8000=1.25 spi=pv/ev=20000/8000=2.5

信管网cnit**************：
pv ＝ 2万＇ev ＝ 1万，ac ＝ 8000 cpi=ev ／ac ＝ 1.25，spl ＝ ev ／pv ＝ 0.5成本节约进度落后，赶工，快速跟进，使用高素质员工，改进方法或技术，加强质量管理，减少活动范围或降低要求etc= bac －e v ＝ 3万 eac ＝ a c十etc ＝ 3.8万 eac ＝ ac十3/ cpi ＝ 3.2万，etc ＝ bac －ev ／cpl ＝ 2.4万，4 ／s p 1 ＝ 8天