系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2026年01月15日来源:信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师每日练习题(2026/1/15)
试题1
根据《信息技术 软件工程术语 GB/T11457-2006》。( )是评价系统或软件,以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程。
A、认证
B、确认
C、审计
D、验证
试题2
某项目成本估算区间如图所示(单位:万元),则在84 万元内完成项目的可能性为:( )。
试题3
如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求( )承担责任。
A.承建单位
B.监理单位
C.设备供应商
D.项目经理
系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2026/1/15)
试题1
信管网参考答案:D
信管网参考解析:
验证是评价系统或软件,以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程。
试题2
信管网参考答案:A
信管网参考解析:期望成本=(最低成本 + 4×最可能成本 + 最高成本)÷ 6 =(50+4×80+92)÷6 = 77
标准差=(最高成本—最低成本)÷6 =(92—50)= 7
根据标准正态分布,项目成本在0-84万元内的可能性为50% + 68.2%/2 = 84%
试题3
信管网参考答案:A
信管网参考解析:
(2)对承建单位违约的管理。
承建单位出现的违约事件主要包括;未按合同规定履行或不完全履行合同约定的义务,人为原因使项目质量达不到合同约定的质量标准:无视监理工程师的替告,忽视合同规定的责任和义务;未经监理工程师同意,随意分包项目或将整个项目分包出去等。
对承建单位违约可视以下两种情况进行处理。
①有质量问题,可要求承建单位无偿返工、完善,由此造成逾期交工的,应赔偿逾期违约金。
②承建单位严重违约的,可部分或全部终止合同,并采取善后控制措施。
合同违约的管理:http://www.cnitpm.com/pm/23266.html
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