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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/12）

试题二(20 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号1-6填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）

结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnit**************：
1.6 2.5 3.1 4.2 5.4 6.3ac=600 pv=500 ev=450 cv=ev-ac=450-600‎ = -150 sv=ev-pv=450-500‎ = -50 因为cv小于1，sv小于1，目前项目绩效为进度落后、成本超支1.优化工作方式，提高工作效率追干进度 2.提升项目管理质量，减少返工概率，提升效率降低成本 3.使用高效资源和高技术人员，提高效率，降低返工成本 4.降低交付要求，减少活动范围 5.培训项目成员的专业技能，提升工作效率bac=570 ac=600 pv=500 ev=450 eac=etc+ac=160+600‎ = 760 etc=（bac-ev）/cpi=（570-450）/0.75‎ = 160 cpi=ev/ac=450/600‎ = 0.75

信管网cnit**************：
6、5、1、2、4、3 ac=600 pv=500 ev=450,成本偏差为-150，进度偏差为-50，项目整体情况属于成本超支，进度落后； 目前成本超支，进度落后，项目只能采取快速跟进的方法追赶工期； 610

信管网cnit**************：
6、5、1、2、4、3 ac=600 pv=500 ev=450,成本偏差为-150，进度偏差为-50，项目整体情况属于成本超支，进度落后； 目前成本超支，进度落后，项目只能采取快速跟进的方法追赶工期； 610

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743826585.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
651243 -150、-50 进度落后成本超支 赶工 快速跟进 增提高效率 减少返工 减少活动范围或降低活动要求 cpi =0.75 bac-ev/cpi+ac=570-450/0.75=160+600=760