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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/10）

【说明】
公司承接了一个线上直播平台的开发项目，小林作为该项目的质量经理，根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例，随后直接下发给组员开展测试，在测试过程中，组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的，于是提交了BUG给研发人员，说明不符合产品功能定义，但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。小林了解情况后，认为需求变更应该由项目经理负责确认，于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期，小林在整理测试报告时，发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展，于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林，说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发邮件给项目组核心成员，小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段，小林来不及补充测试用例，紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。交付时间在即，项目的bug数仍然没有收敛，尤其是打赏功能，仍存在很多问题在发布评审会上，小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准，不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题，而且部分测试人员对项目整体不了解，经常提出一些无效BUG.给研发增加了工作量，双方争执不下
[问题1]（8分）
分析案例，请列出小林在项目质量管理中存在的问题
[问题2]（5分）
请写出项目控制质量过程的输出。
[问题3]（5分）
判断正误(正确的选择“√ ”，错误的选择“x”)
(1)项目质量管理的目标是使项目满足客户的需求。( )
(2)规划质量管理的主要作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南。( )
(3)执行测试用例来检查产品功能是否满足需求并发现Bug的过程，属于管理质量的范围。( )
(4)质量测量指标用于实施管理质量过程和质量控制过程。( )
(5)质量管理计划是项目管理计划的一部分。( )   信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/10

信管网考友试题答案分享：

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1.缺少质量管理计划 2.测试用例编制不全面客观，缺少干系人参与和审核，未包含新增的需求功能 3.实施质量保证过程处理不当，用例不包含的功能提交为bug，测试人员没有进行核实处理，处理方式不妥 4.质量管理不足，测试人员对于新增需求当成bug转交给项目经理 5.质量管理沟通存在问题，新增需求信息通过邮件发送，测试人员却未第一时间查阅； 6.测试管理人员的质量管理经验欠缺，整理测试报告发现项目经理没反馈，将bug优先级提高并留言，未做到第一时间进行质量沟通 7.质量管理存在疏忽，来不及补充测试用例，紧急借调人员进行盲测 8.质量控制存在疏忽，项目中存在很多质量问题却没有发现和协调解决，打赏功能一直未能解决 9.缺少质量报告，测试人员仅表示bug太多，不能发布，缺少说服力1.测试报告 2.质量报告 3.项目文件更新 4.经验教训登记册 5.组织过程资产 6.项目文件更新 7.变更请求 8.工作绩效信息 9.问题日志1.错 2.对 3.对 4.对 5.对

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1.缺少质量管理计划 2.测试用例不够全面客观，缺少干系人参与和审核 3.质量管理存在疏忽，质量问题未能及时解决 4.质量控制存在遗漏，交付在即质量问题却还有很多没有解决 5.质量沟通存在问题，没有及时与研发人员沟通质量问题 6.质量变更控制存在问题，新增需求没有补充测试用例 7.质量监督存在问题，打赏功能一直存在问题，却没有得到有效解决 8.质量人员不专业，部分测试人员对项目整体不了解1.变更请求 2.待核实的可交付成果 3.项目文件更新 4.组织资产更新 5.工作绩效信息 6.变更日志 7.问题日志 9.项目管理计划更新1.错 2.对 3.对 4.对 5.对

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没有及时跟进处理 信息没有及时更新沟通存在问题 测试用例没有更新 未进行测试分解 变更申请 项目文件更新 组织过程资产 事业环境因素 项目计划更新x ✓ ✓ x ✓

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答:没有制定沟通管理计划；没有制定质量管理计划:没有制定质量控制计划；没有及时找项目经理，沟通确认:变更没有走流程:变更通过的内容没有及时通知到相关干系人。质量控制清单，核实的可交付成果，绩效，事业环境因素，组织过程资产。✓ ✓×✓✓

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1、需求变更后，未及时关注更新测试用例； 2、需求变更后未及时告知小组成员； 3、发现是严重bug后未及时与项目经理沟通确认。1、正确 2、正确 3、错误 4、正确 5、正确

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