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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/6）

信管网某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台, 该平台可以实现基于用户行为、 社交关系、内容、标签、热度,地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的质量管理,由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:

1.质量规划的目的是确定项目应当采取哪些质量标准以及如何达到这些标准, 进而制定质量管理规划;

2.质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量。可以不必考虑等级问题;

3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素, 质量成本是项目总成本的一个组成部分, 因此张工建立了如下表格, 以区分一致性成本和非一致性成本 。

问题一 (4分)
在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出那些内容?
问题二(4分)
结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的认识。
问题三(8分)
请对张工设计的成本分类表格(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)的内容进行判断(正确打√,错误打×)
问题四(4分)
①( )是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照, 以便识别最佳实践, 形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A.实验设计

B.标杆对照

C.头脑风暴

D.统计抽样

②( )用于分析质量控制测量结果，质量测试与评估结果，质量报告等，以便判断质量过程的实施情况好坏。
A.过程分析
B.备选方案分析
C.根本原因分析
D.文件分析
③实施管理质量的方法有很多，( )属于实施管理质量的常用方法。
A.过程分析
B.测试/产品评估
C.成本效益分析
D.质量成本
④( )可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。
A.矩阵图
B.散点图
C.流程图
D.鱼骨图信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/6

信管网考友试题答案分享：

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1.质量管理计划 2.变更请求 3.质量指标参数 4.项目管理计划更新 5.组织过程资产 6.项目文件更新 7.风险登记册更新1.张工对质量与等级的就看法不正确，质量是一个概括性的描述，等级则是对质量的详细描述，对质量的详细定义和分类，为质量管理提供明确的标准依据，质量是概括性的统称，不具备明确定义和指导；1.对 2.错 3.对 4.对 5.对 6.错 7.对 8.错1.b.标杆对照 2.a.过程分析 3.b.测试/产品评估 4.d.鱼骨图

信管网cnit**************：
质量管理计划，项目文件（更新），经验教训手册（更新），一，都是合格品的基本要求，不合格无所谓质量。 二，质量是泛指，等级是在合格质量的基础上按更高要求分级， 三，不是所有质量都要追求高等级，也不是所有产品都要追求高质量。适当即可，经济适用。√√x√ √x√xbdcd

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1，质量管理计划1不正常，质量不应该只是一个空泛的概念更应该是一个具体的可以量化的数值或指标，可以用等级进行划分和量化检查应该是一致性成本b bcb

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问题1： 输出的内容有： （1）质量管理计划。 （2）质量成本 （3）质量标准 （4）项目文件更新。 （5）质量核对单 问题2： （1）不准确。 （2）质量等级应分为一致性成本与非一致性成本。 1、一致性成本包括：预防成本、评价成本。 2、非一致性成本包括：内部失败成本、外部失败成本。 问题3： 答：bbdc

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质量规划管理的输出 质量测量标准 质量核对单 核实的可交付性成果 确认的变更申请 质量和等级不一样 3× 6× 8× aacc

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