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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/2）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取什么补救措施？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/2

信管网考友试题答案分享：

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766558758.jpg＂ /＞变更申请，对变更初审，对变更进行论证，变更审批，通知变更方案并实施，监督实施，对变更进行评估，变更收尾。1制定变更管理计划确定变更流程，2建立配置管理计划，对项目文件进行通知标识进行管理，3邀请相关专家对整个系统进行梳理查找问题根源，4提高思想认知，提高对变更的重视，5申请资源对项目进行全面管理，6加强风险意识，7加强质量管理，8加强沟通管理，

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正确的： 1.强调团队成员之间的及时互动沟通很重要 不正确： 1.项目小，变更就会少，流程不需要复杂 2.不制定项目变更管理计划，以减少项目工作量 3、项目计划的微调不需要记录，不需要走变更流程，不需要汇报给领导 1、对项目范围的变更，需要走变更流程，审批通过后，再讨论其处理方案，再开始实施执行 2、对变更的过程进行记录和管理 3、项目变更管理可以很好的控制项目范围，减少项目频繁变更的风险，能很好的保证质量 1制定合理规范的变更管理制度 2每个变更过程都需要记录，并走变更流程，经过评审再实施 3、加强开发过程的控制和配置管理 4、

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小王认为变更管理的主要目标是正确的 对执行过程的管理认识不正确的 提出变更申请 变更的初审 编制变更方案 ccb对于变更进行评审 通过后 不通过 下发变更通知 告知客户变更未通过 执行变更 关闭变更 查看变更结果 关闭变更重新梳理项目范围并与客户确认 按照重新梳理的范围进行测试修改 制定配置管理计划 按照范围重新修改bug 严格控制范围

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不正确的：不制定项目变更管理计划 对计划的微调未记录 由执行人员提出变更方案 正确：项目小流程不需要太复杂识别变更 变更初审 变更发布 变更确认 变更实施 变更结果审查回顾变更做出记录

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问题1:＜br＞正确：（1）对项目变更方案进行论证＜br＞不正确：（1）没有制定项目变更管理计划（2）项目过程中对计划的微调没有记录和管理，没有走变更管理流程（3）提出的变更没有经过相关干系人，没有经过ccb的评审＜br＞问题2:＜br＞（1）提出变更申请（2）对变更申请进行初审（3）变更方案论证（4）变更评审（5）发布通知并实施（6）监控实施（7）效果评估（8）变更收尾＜br＞问题3:＜br＞（1）增加配置管理员进行配置管理和控制＜br＞（2）质量管理人员入场进行质量监控，及时沟通并实施措施＜br＞（3）管理项目知识＜br＞（4）及时更新

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