系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/1/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/1

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/1）

试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。

【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元）。

【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
（1）快速跟进
（2）减小活动范围或减低活动要求
（3）改进方法或技术
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）


信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/1

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
第二周：ev=60 第三周：ac=210、spi=1、cpi=1 第四周：pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 第五周：ac=420pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 cpi=1.04 cv=ev-ac=10、sv=250-290=-40 cv大于0，cpi大于1，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后快速跟进：并行活动会带来项目质量风险增加，返工成本增加，导致进度滞后 减小活动范围或减低活动要求：导致项目质量不满足客户要求，引起客户不满，触发项目返工风险和成本，导致无法验收 改进方法或技术：需要增加一定的资源成本和时间，可能导致质量不满足项目要求，导致进度滞后bac=400 ac=240 ev=250 pv=290 etc=（bac-ev）/cpi=（400-250）/1.04=144.23 eac=etc+ac=144.23+240=384 总成本节约400-384=16

信管网cnit**************：
最后一题答案有问题，21万元和ev-ac=20差的一万元是因为cpi只取了两位小数，你一来一去就超了1万元，真能干

信管网cnit**************：
60 210 1 1 290 250 240 0.86 420 进度落后成本节约 spi小于0 cpi大于0 质量缺陷 返工 客户满意度下降 质量问题 返工 增加成本 bac-ev/cpi+ac=

信管网cnit**************：
完成时间＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞

信管网cnit**************：
完成时间＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞第4周成本节约，进度落后。＜br＞

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/1