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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/12/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/30）

【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、EV、CPI、CV、SV值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnit**************：
ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000‎ = -4,400 sv=ev-pv=21600-24000‎ = -2,400 cpi=ev/ac=21600/26000‎ = 0.831 spi=ev/pv=21600/24000‎ = 0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+11000+11000=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000‎ = 60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 前3月的进度落后，成本超支，调整措施如下 1.快速跟进，并行项目活动 2.优化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率资源或高技术人员 4.提升管理质量，减少返工概率 5.降低质量要求，减少活动范围

信管网cnit**************：
ac=4000+1100+1100=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000‎ = -4,400 sv=ev-pv=21600-24000‎ = -2,400 cpi=ev/ac=21600/26000‎ = 0.831 spi=ev/pv=21600/24000‎ = 0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+1100+1100=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000‎ = 60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/（21600/26000）=34185.19 前3月的进度落后，成本超支，调整措施如下 1.快速跟进，并行项目活动 2.优化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率资源或高技术人员 4.提升管理质量，减少返工概率 5.降低质量要求，减少活动范围

信管网yoke***：
spi=21600/24000=0.9 ev=21600 cpi=21600/26000=0.84 cv=-4400 sv=-2400 1 8000 2 3000etc=bac-ev=28400 eac=etc+ac=54400 进度落后，成本超支 赶工 快速跟进

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-14/1747235288.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-14/1747235321.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-14/1747235337.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
spi=0.9 ev=21600 cpi=0.83 cv=-4400 sv=-2400 ev（1） =8000 ev（2）=1600 （1）etc=（bac-ev）/cpi=31555 eac=ac+etc=26000+31555=57555 （2）cpi小于1；spi小于1.因此3月份进度滞后，成本超支，可采取赶工，资源平衡，适合并行处理多个活动等措施