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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/12/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/28）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网cnit**************：
aefj和aghij，13天1、1 2、0 3、1 4、eci1、e活动赶工1天 2、c活动赶工1天 3、i活动赶工1天 4、a活动赶工1天

信管网cnit**************：
可以采用赶工，快速跟进的方式提高效率 采用高经验有素质的人员参与 降低要求，缩小范围 改进技术和方法提高效率 加强质量监控减少返工

信管网cnit**************：
关键路径为aefj、aghij 总工期为13天1.c的总时差为1天，自由时差为1天； 2. 2.至少推迟1天，e完成以后完成c，c完成以后完成i，c的完成时间可以和h并行，c的活动持续时间为3天，h的持续时间为2天，所以需要延迟1天再去做i，h属于关键路径，所以延迟1天压缩关键路径e，e的工期为3天，压缩为2天后，活动e和c的工作时间刚好可以与关键路径的活动ch进行并行，ch完成时，ec也刚好完成，就可以在完成i； 压缩非关键路径c的活动为2天，e和g并行完成，c和h并行完成，项目关键路径未改变，工期也未改变

信管网刘晓*：
问题1：13天＜br＞问题2：1、0、1、e-c-i＜br＞问题3：＜br＞①投入更多资源＜br＞②赶工，组织人员加班＜br＞③使用更高效的人员＜br＞④并行施工

信管网cnit**************：
关键路径：aebcdj 计划总工期:14天活动c的总时差为0天 自由时差为0天 项目工期将比原计划至少推迟0天