系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/12/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/18

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/18）

某项目WBS、工期和预算信息如下表所示（项目预算的使用是按天平均分配）：

【问题1】（10分）
项目执行中，项目经理收集了系统开发阶段的工作进展：该阶段工作执行到14天结束时，已经完成了预计进度的45%，此时实际支出已达到15万元。
（1）请判断系统开发阶段的项目执行绩效，并给出计算过程。
（2）写出该阶段绩效改进措施。
【问题2】（6分）
按照非典型偏差，项目执行95天后系统投产工作全部完成，此时项目实际支出是110万元，请计算此时项目的EAC。
【问题3】（4分）
请写出控制成本过程使用的数据分析技术。

信管网cnit**************：
ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=61.成本偏差分析 2.绩效分析 3.技术绩效分析 4.数据分析 5.趋势分析

信管网cnit**************：
1. ac=15 pv=14/29＊25=12.06 ev=0.45＊25=11.25 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.06=-0.81 cpi=ev/ac=11.25/15=0.75 spi=ev/pv=11.25/12.06=0.93 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，进度落后 改进措施： 1、快速跟进并行施工 2、增加资源进行赶工 3、优化工作方式，提高工作效率 4、调整绩效考核，提高积极性 5、使用高效资源和高技术人员，提高工作效率 6、工作部分外包，追赶项目进度 7、加强质量管理，减少返工概率1.成本偏差分析 2.绩效分析 3.技术绩效分析 4.数据分析 5.趋势分析1.成本偏差分析 2.绩效分析 3.技术绩效分析 4.数据分析 5.趋势分析

信管网cnit**************：
ac=15 pv=14/29＊25=12.06 ev=0.45＊25=11.25 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.06=-0.81 cpi=ev/ac=11.25/15=0.75 spi=ev/pv=11.25/12.06=0.93 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，进度落后 改进措施： 1、快速跟进并行施工 2、增加资源进行赶工 3、优化工作方式，提高工作效率 4、调整绩效考核，提高积极性 5、使用高效资源和高技术人员，提高工作效率 6、工作部分外包，追赶项目进度 7、加强质量管理，减少返工概率ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=6

信管网cnit**************：
1、执行绩效：进度滞后，成本超支 pv:12万 ev:5.4万 aｃ：15万 sv=ev-pv 5.4-12=-6.6万 cv=ea-ac 5.4-15=-9.6万 2、改进措施： 快速跟进 缩短活动范围或降低活动要求 改进方法和技术 赶工 提高质量管理 答：eaｃ：100+6=106万 pv:98万 ev:94万 aｃ：110万 eac=ac+etc 100+6=106万 etc=bac-ev 100-94=6万质量成本 储备分析 偏差分析 蒙特卡洛分析 挣值分析

信管网cnit**************：
pv＝25＊14/29=12.09，ev＝12.09＊0.45=5.44，ac＝15，cpi＝0.36，spi＝0.45，进度落后，成本超支，快速跟进ev＝94，bac＝100，eac＝116，偏差分析，