系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2025年12月13日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2025/12/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/12
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/12/12)
试题三:
信管网考友试题答案分享:
信管网cnit**************:
1.工作的具体起止日期,交付时间
2.工作团队成员以及具体工作负责人
3.详细的工作内容
4.需求规格说明
5.明确的工作计划安排
6.工作总金额
7.付款方式
8.合作争议1.发招招标公告
2.组织现场勘探会议
3.提交投标文件
4.开标
5.评审投标文件
6.公布并通知中标单位
7.签订合同1.实施采购
2.方案建议书
3.报价建议书
4.单一来源
5.询价
信管网cnit**************:
1.功能参数信息
2.质量要求以及验收标准
3.付款方式
4.项目起止时间日期
5.双方责任
6.违约条款
7.具体工作责任人以及联系方式
8.售后责任条款
9.质量保障有效期以及服务条款自制或外购分析
招标文件编制
招标公告发布
招标沟通会
编制投标书
投递投标书
标书评审
招标结果公布
签订合同1.实施采购阶段
2.技术建议书
3.报价邀请函
4.单一采购来源
5.询价
信管网mand****:
招投标程序:
(1)招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告;招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目能力的、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。
(2)招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场;
(3)投标人投标;
(4)开标;
(5)评标;
(6)确定中标人;
(7)订立合同。
信管网cnit**************:
1.交付物
2.交付物的验收标准和条件
3.交付时间
4.违约责任
5.甲乙方责任划分
编写工作说明书
编写招标文件
发布招标公告,确定潜在供应商名单
出售招标文件
接受投标文件
投标文件评审,推选中标候选人
确定中标人,签定合同规划采购管理
方案招标文件,征求价格文件
竞争性谈判,单一来源
信管网cnit**************:
1.制订招标文件,高层级需求描述;2.确定合格卖方名单3.发布招标文件;2.卖方提交报价建议书;3.技术评价;4.成本评价;5.选出中标建议书1.实施采购;2.;3. 4.单一来源;5.询价
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