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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/5）

【说明】
某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。
【问题1】（3分）
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】（6分）
任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】（6分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
（1）按索赔的目的分类，可以分为工期索赔和费用索赔。( )
（2）合同档案管理（文本管理）是整个合同管理的基础。( )
（3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。( )
（4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。( )
（5）在合同文本格式中，一般采用计算机打印文本，同时手写的旁注和修改等也具有法律效力。( )
（6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。( )信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/5

信管网考友试题答案分享：

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1.参数估算 2.类比估算 3.专家判断 4.自下而上估算bac=27400 ac=9400 pv=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊9/12+11＊2＊400＊9/11=34500 ev=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊1/4+11＊2＊400＊1/3=18233 cv=ev-ac=18233-9400 ‎ = 8,833 sv=ev-pv=18233-34500‎ = -16,267 spi=ev/pv=18233/34500‎ = 0.528 cpi=ev/ac=18233/9400‎ = 1.94 目前项目绩效进度落后，成本节约 etc=bac-ev=27400-18233‎ = 9,167 由于进度落后，成本节约，项目可以做出如下调整 1.赶工，增加资源追赶进度 2.优化工作方式，提高工作效率 3.快速跟进，并行项目工作 4.降低交付要求，减少活动范围 5.提高质量管理，减少返工 6.优化项目资源，通过资源平衡或平滑方式进行调整 7.使用高效资源和高技术人员

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合同签订管理，合同的变更，合同合规约定管理，合同履约管理合同需求描述是否准确，合同条款内容，合同内容是否存在异议，合同履行程度。✓✓✓xxx

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1.合同签订 2.合同履行 3.合同档案管理 4.合同变更 5.合同索赔管理1.条款合法性 2.技术成果归属 3.价款和支付方式 4.进度 5.验收标准 6.变更管理1.对 2.对 3.对 4.错 5.错 6.对

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合同的签订管理；履行管理、变更管理、档案管理、争议和索赔管理1.计划与关键时间节点 2.交付物的内容、标准 3.争议解决流程 4.付款时间和计划 对对对否否对

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3✔✔✕✕✕✕＜br＞2合同分析关注的重点：合同交付产品成果或服务是否明确，交付时间节点，质量要求和验收标准，合同价款和支付方式，绩效考核报告＜br＞1签订合同，履行合同，合同变更管理，合同档案管理，合同违约索赔

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