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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/12/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/1）

【说明】
大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power，原Power公司的物流系统不再使用，需要进行数据迁移，该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验，小刘预估需要5名开发工程师，2名测试工程师，4周时间进行开发和测试，1周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组，其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。到项目的第四周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期3周。
【问题1】（8分）
结合案例，请分析该项目在整合管理中存在的问题
【问题2】（6分）
请简述在项目整合管理中，项目经理需要采取哪些行动来执行“指导与管理项目工作”过程。
【问题3】（4分）
判断正误
(1)实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各一阶段。( )
(2)项目的所有的变更请求必须以书面方式进行记录。( )
(3)项目的所有变更都必须由发起人来决策是否实施整体变更控制过程。( )
(4)每次变更发生后，由此变更的所有相关人员组成变更控制委员会(CCB)并进行决策。( )
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信管网考友试题答案分享：

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1、项目章程未经过干系人的参与和审核，且正式发布 2、缺少项目管理计划 3、指导与管理项目工作做的不好，项目启动会议人员未到现场，未进行跟进原因 4、监控项目工作存在遗漏，未到场人员直至验收也未启动工作； 5、管理项目知识工作未启动，对项目整体的知识管理缺少有效的支撑 6、变更控制控制工作存在疏忽，项目延期只是通知研发总监，并未按照变更流程进行变更控制管理 7、项目整合管理工作存在问题，未考虑项目质量、进度、范围、成本 等子计划的限制和要求1、项目管理计划以及其他子计划的编制 2、项目文件的编制与更新 3、参考风险登记册、问题日志 4、制定范围、成本、进度基准 5、团队建设 6、启动配置管理工作 7、制定变更控制流程1、对 2、对 3、错 4、错

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1.项目章程不应该由项目经理发布 2.项目章程缺少干系人参与和审核 3.项目子计划编制缺少干系人参与和审核 4.项目子计划缺少有效的整合管理 5.项目缺少项目计划，项目子计划不全面，缺少成本、资源等关键子计划 6.项目缺少沟通计划，与甲方沟通，管理层汇报均有疏忽 7.需求分析不全面，仅根据自己经验形成需求文件，且缺少干系人审核 8.需求变更控制存在管理不善，导致客户新需求不断，边修改需求文件边开发 9.项目进度管理计划存在问题，没有有效的管理项目进度，导致进度延期 10.项目质量管理计划存在遗漏，项目已完成一半时，项目质量才开始介入 11.资源管理存在疏忽，项目人员存在兼职，利用率较低 12.风管管理存在疏忽，导致项目风险频发切无法有效应对 13.范围管理存在问题，导致客户的新需求不断1.错 2.错 3.对 4.对 5.对 6.错

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问题1 项项目章程发给所有人不妥，应该发给研发总监，由研发总监作为发起人来审批发布章程；小刘没有指定项目管理计划；项目沟通工作没有做好，开发工程师没有参加会议，会后仅邮件通知不合适；监控项目不到位，到第四周才发现部分人员未开始工作，部分功能没有实现；项目相关计划未完成，导致项目成员没有安排好个人的工作进度；项目延期3周，没有按照变更控制流程来，计划和基准都未更新，项目经理整体管理意识薄弱，没有从全局来管理项目；没有进行项目收尾，没有总结经验教训

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1.未制定项目管理计划 2.需求分析单一 3.团队建设没做好 4沟通不单位，导致开会人员不齐 5.项目章程项目经理只能参与编制，不能直接发布 6.进度计划为做好 7.监控不到位导致进度延期 8.项目管理经验不足 1.做好详细的需求分析，召集干系人进行评审形成明确的需求跟踪矩阵 2.团队干系人做好需求.范围.进度，成本，质量，资源，沟通，采购，风险等管理计划并评审然后整合成项目管理计划 3，按照计划做好监控并形成记录定期检查跟进 4，团队过程中进行良好沟通 对对错错

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1.项目章程没有经过正式评审和批准 2.没有制定项目管理计划，干系人未能参与项目管理计划的编制工作 3.调研信息系统，没有初步可行性研究和详细可行性研究说明书，缺乏需求规格说明书 4.指导和管理项目工作方式不合理，相关主要开发人员未能参与会议 5.没有制定项目团队章程，缺少对团队成员绩效考核，进度跟踪 6.沟通管理缺少经验，未能及时有效沟通，协调各方利益 7.未能有效识别项目风险和应对措施 8.项目发生变更未能实行整体变更流程，并正式批准变更1.采用项目管理计划作为指导和方向 2.使用组织过程资产，事业环境因素等促进管理工作的开展 3.利用会议，专家判断，分解等工具技术 4.对批准的变更请求实施管理，并输出可交付成果（1）正确 （2）正确 （3）错误 （4）错误

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