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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）
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ac=1500+2000+2500=6000 pv=1400+1600+3000=6000 ev=1400+1600+3000＊50％=4500cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 因为cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1， 所以目前项目进度落后，成本超支bac=30000 eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 按照当前绩效完工预算为4亿元，项目合同金额未3.3亿元，项目完工属于亏损状态，亏损金额为4-3.3=0.7亿元1.改进工作方式，提高工作效率 2.加强质量管理减少返工概率 3.使用高效资源和高技术人员，提高效率 4.快速跟进并行项目活动 5.赶工，增加高效资源进行赶工

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6000万 4500万 6000万1.-1500万 -1500万 0.75 0.75 2.费用超支，工程滞后 4亿 3.3-4＜0，亏损控制项目成本 赶工 并行施工 采用高效率的人才和先进的技术

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问题一：pv=a+b+c=6000,ev=a+b+c＊0.5=4500,ac=a+b+c=6000＼ 问题二：cv=ev-ac=4500-6000=-1500,sv=ev-pv=4500-6000=1500,cpi=ev/ac=4500/6000=0.75，spi=ev/pv=4500/6000=0.75， 根据计算得出cpi=0.75，spi=0.75，cpi＜1，spi＜1，cpi与spi均小于1,目前项目进度落后，成本超支 问题三：eac=bac/cpi=40000,项目合同金额是3.3亿元，项目建设需要4亿元，实际亏损0.7亿元； 问题四： 1.通过资源平衡降低项目成本 2.通过资源平滑、快速跟进、赶工追赶进度 3.更换经验更加丰富的技术人员加快进度、降低质量风险 4.通过项目工作部分外包降低风险，加快进度 5.通过减少项目交付范围提高进度，减少成本；

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pv=6000,ev=4500 ac==6000 cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 cpi＜1 spi＜1 进度落后，成本超支 eac=bac/cpi=40000

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ac=6000万元 ev=1400+1600+3000＊50％=4500万元 pv=1400+1600+3000=6000万元cv=ev-ac sv=ec-pv cpi=ev/ac spi=ev/pveac=bac-ev赶工，加班，增加技术人力支持，增加资源等。

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