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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/24）

某项目的WBS如下表:

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:
立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；
测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元
【问题1】（14分）
请分别评估项目立项阶段和系统测试阶段的项目绩效和进展情况。并给出计算过程。
【问题2】（5分）
（1）请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?
（2）针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。
【问题3】（2分）
控制进度过程中主要输出包括_____、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更

信管网cnit**************：
立项阶段： ac=3 ev=0.5＊3/7＊5=1.07 pv=3/7＊5=2.14 cv=ev-ac=1.07-3=-1.93 sv=ev-pv=1.07-2.14=1.07 cpi=ev/ac=1.07/3=0.36 spi=ev/pv=1.07/2.14=0.5 立项阶段cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0。spi小于1，进度落后 测试阶段： ac=16 ev=20/46＊0.5＊35=7.61 pv=20/46＊35=15.21 cv=ev-ac=7.61-16=-8.39 sv=ev-pv=7.61-15.21=7.6 cpi=ev/ac=7.61/15.21=0.50 spi=ev/pv=7.61/16=0.48 测试阶段cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0。spi小于1，进度落后从进度绩效看，项目立项阶段和系统测试阶段效率相同，从成本绩效看立项阶段ac=3、ev=1.07、cpi=0.36，系统测试阶段ac=16、ev=7.61、cpi=0.48，系统测试阶段成本绩效更高； （1）快速跟进，并行施工 （2）增加资源进行赶工 （3）使用高效资源和高技术人员 （4）加强质量管理，降低返工率，减少非一致成本 （5）优化工作方式，提高工作效率 （6）外包部分工作，提高进度1、工作绩效信息、问题日志、事业环境因素、组织过程资产更新、经验教训登记册

信管网cnit**************：
立项阶段：进度提前，成本超支 系统测试阶段：进度落后，成本超支。在同样完成50％工作的情况下，测试阶段的工作绩效信息

信管网cnit**************：
1立项ev2.5，pv2.14，ac3，spi1.17，cpi0.83，进度提前，成本超支，测试ev17.5，pv15.22，ac16，spi1.15，cpi1.09，进度提前，成本超支2立项，因为立项spi更大，替换人员，提高质量管理，改进方法，提高效率3进度计划更新

信管网cnit**************：
立项阶段： ac=30000 pv=3/7＊50000=21428. 57 ev=50000＊0.5=25000 cv=ev-ac=25000-30000‎ = -5,000 sv=ev-pv=25000-21428.57‎ = 3,571.43 cpi=ev/av=25000/30000=0.83 spi=ev/pv=25000/21428.57=1.17 立项阶段的cpi小于1，spi大于1，进度提前，成本落后 测试阶段： ac=160000 pv=20/46＊350000=152173.91 ev=350000＊0.5=175000 cv=ev-ac=175000-160000‎ = 15,000 sv=ev-pv=175000-152173.91‎ = 22,826.09 cpi=ev/av=175000/160000=1.09 spi=ev/pv=175000/152173.91‎ = 1.15 测试阶段的cpi大于1，spi大于1，进度提前，成本节约 （1）项目立项阶段的cpi=0.83，spi=1.17，项目测试阶段的cpi‎ = 1.09,spi =1.15，项目立项阶段的进度效率高，项目测试阶段的成本效率高； （2）改进措施 1.赶工 2.快速跟进 3.优化工作法 4.降低标准 5.减少范围 6.提高或替换低效率项目成员1.工作绩效信息 2.问题日志 3.组织过程资产更新 4.经验登记册更新

信管网cnit**************：
立项阶段：bac=5、ac=3、ev=5＊0.5=2.5、pv=3/7＊5=2.14,cv=ev-ac =2.5-3=-0.5,sv=ev-pv=2.5-2.14=0.86,cpi=ev/ac=2.5/3‎ = 0.833,spi=ev/pv=2.5/2.14‎ = 1.168；立项阶段cpi小于1，spi大于1，进度提前，成本落后； 系统测试阶段：bac=35，ac=16、ev=35＊0.5=17.5、pv=20/46＊35=19.44,cv=ev-ac =17.5-16=1.5,sv=ev-pv=17.5-19.44=-1.94,cpi=ev/ac=17.5/16 =1.09,spi=ev/pv=17.5/19.44‎ = 0.9；系统测试阶段cpi大于1，spi小于1，进度落后，成本节约；1.立项阶段的spi为1.17，系统测试阶段的spi为0.9，立项阶段效率更高 2-1.改进工作方式提高工作效率 2-2.快速跟进项目工作，并行项目工作 2-3.增加项目人员进行赶工 2-4.降低质量要求，减少交付范围 2-5.协调公司外部技术更好的专家进行赶工 2-6.将项目工作部分外包给服务商工作绩效数据