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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB），在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0版本上导入问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。
【问题2】（6分）
结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“√”表示负责对应工作）。

【问题3】（4分）
判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）
（1）信息系统相关信息（文档）具有永久性( )。
（2）按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织( )。
（3）配置控制是配置管理过程的基础( )。
（4）每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线( )。
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信管网考友试题答案分享：

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1.缺少配置管理计划 2.项目经理组建ccb时未能参考公司的质量管理体系 3.配置变更管理控制流程有遗漏，缺少关键的变更审核、变更通知、效果评估等流程 4.配置管理工作由疏忽，已经封版的项目存在严重问题未解决 5.版本管理存在问题，两个问题修复却出现了不同的大小版本号 6.项目经理发布给项目组，不符合配置管理流程的人员要求 7.配置变更控制的审批角色存在问题，研发向配置管理员提出变更申请1.配置管理员、ccb 2.配置管理员 3.项目经理 4.项目经理、研发人员 5.测试人员 6.配置管理员1.对 2.对 3.对 4.错

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1.封版后版本号错误，正式版本应号为x.0 2.发现问题后应先提出变更申请 3.未进行变更评估 4.未进行变更确认 5.未进行变更控制 6.修改版本号应为0.xy 7.新版本不应由项目经理发布，配置管理员发布配置管理员 项目经理 项目经理 研发人员 测试人员 ccb✗✗✓✗

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1.变更控制流程缺少变更审核环节 2.变更控制流程缺少ccb的参与 3.变更实施后缺少变更审计流程 4.配置管理流程有缺失，缺少主库、受控库、产品库的管理流程 5.项目经理项配置管理员提变更不符合配置管理流程，项目经理属于评估审核人员 6.项目经理牵头组件变更控制委员会ccb不符合变更控制要求 7.研发人在封版版本环境中做修改，不符合配置管理要求 8.新版本由项目经理发布给项目组，不符合配置管理的人员权限要求 1.项目经理 2.配置管理员 3.ccb 4.研发人员 5.测试人员 6.配置管理员 1.错 2.错 3.对 4.错

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问题一： 1.变更控制流程缺少变更审核环节 2.变更控制流程缺少ccb的参与 3.变更实施后缺少变更审计流程 4.配置管理流程有缺失，缺少主库、受控库、产品库的管理流程 5.项目经理项配置管理员提变更不符合配置管理流程，项目经理属于评估审核人员 6.项目经理牵头组件变更控制委员会ccb不符合变更控制要求 7.研发人在封版版本环境中做修改，不符合配置管理要求 8.新版本由项目经理发布给项目组，不符合配置管理的人员权限要求 问题二： 1.项目经理 2.配置管理员 3.ccb 4.研发人员 5.测试人员 6.配置管理员 问题三： 1.错 2.错 3.对 4.错

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两次变更没有在受控库中修改 配置管理版本控制不规范 上线后才进行测试 第二次变更应在10.6进行变更修改不应该在10.5中进行 不应由项目经理发给项目组应由变更管理员分发给项目配置管理员编制计划创建配置环境 ccd进行变更评估 研发人员进行变更实施 项目经理和测试人员进行变更验证 配置管理员进行变更发布✓ x x x

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