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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2025/11/24)

2025年11月24日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/11/24)

  • 试题1

    典型的信息系统项目开发的过程为:需求分析、概要设计、详细设计、程序设计、调试与测试、系统安装与部署。( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
    A.概要设计
    B.需求分析
    C. 详细设计
    D. 程序设计

  • 试题2

    项目经理和PMO的描述,不正确的是:( )
    A.项目经理和PMO受不同的需求驱使,追求不同的目标
    B.项目经理负责项目成果性目标,PMO考虑组织级的工作目标
    C.项目经理控制赋予项目的资源,PMO优化使用所有项目之间的共享资源
    D.项目经理管理整体的风险和机会,PMO管理所有产品的范围和费用
  • 试题3

    检查内存使用情况结果如下: 下列结果分析错误的是( )。

    A、该内存资源占用状态正常
    B、该内存资源占用率状态异常
    C、1958表示系统使用的内存
    D、67表示系统剩余内存

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/11/24)

  • 试题1

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

    本题考查软件工程的知识。
    需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求等。而概要设计、详细设计均是对系统的具体设计方案的分析。程序设计即为编码过程。

  • 试题2

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:项目经理和PMO的区别如下:
    (1)项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。
    (2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。
    (3)项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。
    (4)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    (5)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、格体的机会和所有的项目依赖关系。


  • 试题3

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:肯定就AB里面选,总的才2026,已经用了1958,cached也过大,说明占用率是不正常的。


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