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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/21）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构（1）层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在（2）层为宜。（3） 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中间
G、2-5
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1.缺少范围管理计划，无法有效指导项目工作 2.缺少需求管理计划，无法有效指导需求获取分析 3.实施经理担任项目经理，项目范围管理、需求分析经验存在欠缺 4.范围说明不全面客观，缺少干系人参与和审核，仅参照类似鲜蘑菇文档编制 5.项目成员经验欠缺，专业能力不足，应该安排需求分析师或者产品经理进行需求调研 6.需求文件不够客观全面，仅调研了甲方管理层，缺少其他业务干系人参与和审核 7.需求变更不合理，项目中没有有效的实施需求变更控制 8.确认范围管理存在为题，试运行发现问题未进行及时确认和发起变更控制管理 9.需求沟通存在问题，项目中没有制定明确的需求沟通管理计划，导致项目范围不清晰 10.定义范围不合理，范围说明书不全面，导致任务分解范围定义有遗漏 11.控制范围存在疏忽，缺少明确的变更控制管理，对范围管理、需求管理缺少监督控制1.规划范围管理计划 2.规划需求管理计划 3.收集需求 4.定义范围 5.创建wbs 6.控制范围 7.确认范围1.c、最高 2.e、4-6 3.a、工作包

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不能参照相似项目文档制定项目说明书，应该结合项目需求制定 不能只对甲方管理层进行调研 项目变更需求没有评审 范围确认不合格规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs 范围确认 控制范围c e a

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任命小陈为项目经理没有经过岗前专业培训 项目管理说明书不能由1人制定，而且还需要经过审核 需求文件不能只结合甲方情况，还应结合项目自身实际 还需要编写项目管理计划 项目变更需要经过项目干系人讨论后决定 不符合功能的模块应该记入项目问题日志确定项目范围目标、确定项目章程、立项管理、质量管理、进度管理c e a

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没有进行招投标 小陈没有项目管理经验 没有编制范围管理计划 单独编制范围说明书存在问题 范围说明书没有经过评审 编制的范围说明书再收集需求存在问题 单独进行任务分解 没有分析就进行设计 没有遵循变更流程 没有做好需求确认，和范围确认规范范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，确认范围，控制板b e a

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没有制定范围管理计划 范围说明书不应小陈独自完成 需求文件没有经过评审 新需求没有走变更管理流程规划范围管理计划 需求收集 需求分析 创建wbs 确认范围 控制范围c e a

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