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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/17）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(  ?  )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/17

信管网考友试题答案分享：

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范围变更控制基本流程：变更申请---对变更的初审---变更方案论证---变更审查---发出通知并实施---实施监控---效果评估---变更收尾

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1，张工仅组织项目组成员进行评审不妥当，应该召集相关干系人一起讨论，评审需要专门的评审委员会进行评审。 2，张工并没有创建wbs工作分解结构，没有把项目的工作具体细化，就盲目开发。 3，张工变更更新项目计划，没有按正常变更程序执行，应该提交变更控制委员会，由变更控制委员会批准实行。 4，张工在项目范围管理方面，没有控制项目范围，导致项目没有如期按计划完成。

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应该 没有制定范围管理计划 让王工进行需求收集需求，张工作为项目经理，没有跟进 没有邀请甲方参与需求评审 成立ccb 没有制定变更流程 更新项目计划没有进行评审 没有和公司管理层做好沟通，没有及时汇报a be提出变更，变更初审，方案论证，变更审查，通知实施，实时监控，效果评估，关闭变更

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应该 存在问题： 1、指派人员收集需求不到位，调研对象不全面 2、不应由项目团队成员进行需求评审 3、政策了解不到位 abc1、提出变更请求 2、做出初步变更方案 3、变更请求初审 4、方案论证 5、实施变更

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应该 政策变动没有进行评估影响就直接更新进度计划 没有考虑项目范围风险 需求规格书直接修改没有经过干系人评审 a、c、e提出或接受变更申请 变更的影响评估 变更的初步审查 提交变更批准 通知干系人并实施变更 记录跟进变更效果

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