系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2025年11月11日来源:信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/11/11)
试题1
( )不属于结束采购时使用的工具和技术。试题2
( )是将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。试题3
通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异,属于( )。系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/11/11)
试题1
信管网参考答案:A
信管网参考解析:结束采购的工具和技术有采购审计、采购谈判和记录管理系统。
1)采购审计
从编制采购计划过程一直 到结束采购过程的整个采购过程中,采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处,以供买方组织内的其他项目借鉴。
2)采购谈判
在所有采购关系中,- 个重要的目标是通过谈判公正地解决全部未解决事项、索赔和争议。如果通过直接谈判无法解决,则可以尝试替代争议解决(ADR)方法,如调解或仲裁。如果所有方法都失败了,就只能选择向法院起诉这种最不可取的方法。
3)记录管理系统
记录管理系统是一种自动的工具系统,项目经理使用它来管理合同、记录合同执行情况、并把合同文件和往来函件存档,这也是结束采购过程的一项工作。
采购估算多用于实施采购过程。
试题2
信管网参考答案:A
信管网参考解析:系统架构是将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。
试题3
信管网参考答案:D
信管网参考解析:资金限制平衡:应该根据对项目资金的任何限制,(来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异,则可能需要调整工作的进度计划,以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
资金限制平衡:https://www.cnitpm.com/pm1/64395.html
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