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2025年下半年系统集成项目管理工程师第二批《案例分析》真题及答案(试题三)

2025年11月10日来源:信管网 作者:cnitpm

在线估分地址:https://www.cnitpm.com/exam/2_1.html

完整真题:https://www.cnitpm.com/pm1/179815n6j70dysyy.html

试题三

某科技公司A承接“智慧城市园区安防监控平台建设项目”,项目需实现园区600路高清摄像头实时监控、AI智能报警及报警信息加密推送功能,项目设计的采购项如下:

1)通用服务器:采购20台指定型号服务器。其中参数:

CPU为ARM Cortex-A78.内存640GB,存储2TB SSD,双方签订合同,合同总价120万元。约定“除项目范围变更外,台同价格不可调整,卖方承担所有成本超支风险”。

2)临时技术支持服务;项目实施中可能出现服务器兼容性调试、算法临时优化等突发问题,工作量无法提前确定。需第三方机构快速签订合同,按需提供支持。双方签订合同,约定“工程师工时费500员/小时,材料费用按实际采购价实报实销,无固定总价,按实际发生量结算”。

3)AI算法开发服务;委托第三方公司开发安防智能识别算法。需根据园区实际场景迭代优化,项目范围细节需要逐步细化。双方签订合同,约定目标成本80万元,目标费用8万元,分摊比例“成本超支时买方承担50%,卖方承担50%;成本节约时双方各分享50%”,无价格上限。

4)摄像头安装服务:因公司无现场安装资质,经买方(园区管委会》书面认可,将“600路摄像头现场安装调试”工作分包给具备安防施工资质的B公司。

5)算力卡:采购10张适配服务器的神经网络计算算力卡,目标成本50万元,目标费用5万元,分摊比例为“成本超支时买方承担60%、卖方承担40%;成本节约时买方分享60%,卖方分享40%”,并设定价格上限65万元。

【问题1】(6分)

(1)通用服务器采购签订的是什么类型合同,该类型合同适用情况。

(2)临时技术支持服务采购签订的是什么类型合同,该类型合同适用情况。

【问题2】(6分)

目标成本80万元,目标费用是8万元。分摊是55开

(1)成本加激励费用合同中,若实际成本为88万元,买方实际支付金额是多少?

(2)成本加激励费用合同中,若实际成本为72万元,买方实际支付金额是多少?卖方实际利润是多少?

【问题3】填空题

1、(1)需充分、详细地描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定是否有能力提供。

2、案例中分包摄像头安装工作时,分包方不得将所承包的工作(2),分包的部分是项目非主体工作。

3、规划采购管理过程使用(3)组件,该组件主要包括范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准等。

【问题4】(3分)

请判断是否正确。

(1)算力卡采购双方签订的是总价加激励费用合同。()

(2)实施采购过程的作用是确定是否从项目外部获取货物和服务。()

(3)验收时发现摄像头安装质量不合格,园区管委会只能要求B公司承担责任,无权要求A公司承担责任。()

参考答案估分:https://www.cnitpm.com/exam/2_1.html

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