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2025年下半年第4批系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题更新中，具体如下：

试题一

4-6有个G活动是30

【问题1】（6分）

（1）计算关键路径和工期

【问题2】（6分）

（1）网络图J活动给了一个六标时，6个值都要求。【补充六标时网路图】

【问题3】（2分）

G乐观工期：30

最可能工期：42

悲观工期：57

基于贝塔分布，用三点估算法，求G工期和方差

【问题4】（6分）

假设期望工期100天，标准差8

项目不可压缩，最小周期为（1）天

92天完成的概率（2）

84-116天完成的概率（3）

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试题二

【问题1】（4分）

RACI责任分配矩阵找茬。

【问题2】（5分）

团队管理要主要工作有哪些?

【问题3】（6分）

冲突的发展划分成如下五个阶段：

潜伏阶段、（1）、感知阶段、（2）、结束阶段。

发生争吵属于（3）阶段

【问题4】（3分）

结合项目背景分析，项目经理查阅了哪三个项目文件。

文件1的内容是团队价值观，文件2角色和职责，文件3团队哪些成员有空参与项目

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试题三

【问题1】（6分）

风险报告首次出现在哪个过程，包括哪些内容?

【问题2】（9分）

可预测风险类型?

（1）产品经理在测试阶段加了个功能要重新评估

（2）前后端联调时发现xxx问题能很快解决并交付给测试

（3）团队成员从5人到3人

（4）从其他部分抽调了2名没有经验的人

（5）对接支付接口时发现xxx问题供应商告知，海外银行接口需要授权，费用3万，但是无法做到

（6）临近上线前颁发了新的政策之类的

【问题3】判断题（5分）

1、每个过程完成之后才能开始下一个过程，直到结束

2、风险定性分析和风险定量分析都必须开展

3、风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性

4、一个过程完成后的成果是另一个过程的输入

5、风险定性分析重点关注概率高的风险

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试题四

A企业领导着急研发个东西，研发部抽调10人进行头脑风暴，快速完成建议书，进行开发设计。

A单位找招标B单位实施，然后请了个监理单位负责功能全流程监理，监理单位将规格需求说明书直接发给B单位。

监理单位测试视频功能正常，提交了成果，A不满意加载时间太长，监理单位说他是在B企业。

确认后才负责监理的。

【问题1】（6分）

项目管理过程的问题?

【问题2】（6分）

监理过程的问题?

【问题3】（3分）

判断题

【问题4】（2分）

填空题：国家标准是（国务院标准化行政主管部门）部门制定的，标准的复审年限是（）年。

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