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2025年下半年第3批系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题正在更新中，具体如下：

试题一

【问题1】（6分）

风险管理的过程中（1）过程输出了工作绩效信息。

定义：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，（2）、（3），以及评估风险管理有效性的过程

【问题2】（5分）

案例中5个风险分别采取的应对策略

【问题3】（5分）

项目成功预计可以获利100万元，但在工作中发现有一项技术对项目有影响，组织目前缺少该技术，根据决策树分析，应该选择哪家公司进行分包?

选哪个公司的方案?

【问题4】（4分）（填空题）

风险的分类

（1）按风险后果划分：（）、（）

（2）按风险来源划分：（）、（）

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试题二

【问题1】（6分）

（1）请按照三点估算（贝塔分布）计算每个活动的持续时间，并给出项目的关键路径以及总工期。

【问题2】（9分）

第7 周结束时：

（1）A、B、C、D严格按照预算执行，A、B、C、D活动已完成：

（2）F完成了50%，实际花费15万元：

（3）E、G活动尚未开始。

请计算CV、SV，以及判断目前的绩效情况。

【问题3】（5分）

请计算E活动5天内完成的概率。

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试题三

背景暂缺……

【问题1】（6分）

（1）项目整合管理哪些过程会使用到问题日志?

（2）案例中6个问题分别属于整合管理哪个过程?

【问题2】（6分）

项目团队成员之间不信任，知识来源分散，应该采取什么措施?

【问题3】（5分）

知识管理过程通常包括：知识获取与集成、（1）、（2）、（3）和知识管理审计。（4）在项目早期创建，作为管理项目知识过程的输出。因此，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。可以通过视频、图片、音频或其他合适的方式记录知识，确保有效吸取经验教训。项目或阶段结束时，应把相关信息归入经验教训知识库，成为（5）的一部分。

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试题四

背景暂缺……

【问题1】（10分）

（1）采购管理包括哪些子过程?

（2）结合案例，在采购管理各个子过程执行了哪些活动?

【问题2】（6分）

（1）A文件给了你，规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。问你这个A文件属于哪个文件（采购工作说明书）。

（2）采购工作说明书，采购管理计划，采购策略的主要内容分别包含什么?

【问题3】（3分）

案例中哪些活动属于合同管理活动?

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