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2025年下半年第2批系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题更新中，具体如下：

试题一

某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择A公司为该项目的承建方。

第4个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，采集全部已启动并应完成的工作包，得到下表数据（单位:万元）。

【问题1】（5分）

请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。

【问题2】（4分）

请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?

【问题3】（6分）

审计后，甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置了600万元“不可预见

费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。

请指出上述“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准的值。

【问题4】

结合案例，请判断下列说法是否正确。

（1）审计时，计算出该项目的进度绩效指数（SPI）为0.9.说明项目进度超前。

（2）工作包D不在关键路径上，其延误不会影响总体进度。

（3）审计单位采用EVA审查项目绩效，是因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。

（4）随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小。

（5）审计时发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。

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试题二

总集成商A公司负责数据沟理平台、AI训练平台及AI能力开放平台的开发工作，三家分包商分别承担网络改造、存储扩容和安全加固的工作。

A公司项目团队在进行风险规划时，划分一下四类：

①技术：包括范围定义、需求定义、估算假设、制约因素、技术接口等。

②管理：包括项目管理、运营管理、组织沟通、组织资源提供等。

③商业：包括合同条款、内部采购、供应商、分包商等。

④外部：包括汇率、环境、竞争等。

项目启动后，出现以下风险事件：

A、距春运启动仅20天时，交警总队要求新增“春运客流预测”模型并尽快上线。

B、数据治理阶段发现卫健委收集的“健康档案”数据缺少年度体检字段，直接影响了“慢性病AI预测”模型的精度。

C、甲方原定的“政务云异地容灾”方案中容灾地为邻省，但省内新出台了《公共数据跨省传输管理办法》，容灾方案需要重新评估。

D、国际芯片供应紧张，交货期由60天延至150天，影响AI平台上线。

E、A公司统一身份认证模块更新后，其它厂商调用该模块API失败，导致“危化品车辆跟踪”微服务失效，现场应急演练被监管部门点名批评。

请指出事件属于哪类风险，并说明原因。

【问题1】（5分）

请指出案例中的五个风险事件分别属于哪类风险，并说明原因。

【问题2】（5分）

项目经理为风险事件C设计了以下应对措施：

（1）改在本省建设数据备份中心，可不受跨省限制。

（2）将敏感数据留在本省，其它数据在邻省备份，预留60天整改缓冲

（3）与有资质的云厂商签托管合同，由其负责数据跨省的合规责任与费用

（4）将风险事件列入观察清单，必要时使用风险储备承担4周延期的损失。

（5）通知甲方并建议甲方报省大数据局协调处理。

请指出上述应对措施分别属于哪种风险应对策略。

【问题3】（5分）

请写出整体项目风险应对策略。

【问题4】（5分）

在项目实施过程中出现如下情形，请判断项目经理的做法是否正确。

（1）项目经理把AI服务器交货延迟（风险事件D）的应对策略记录记入风险登记册时，同时写入了所选择的应对方案的残余风险和次生风险。

（2）项目进人第8个月，由于API调用失败（风险事件E）已过时，项目经理在风险审查会上决定不再跟踪该风险。

（3）在监督风险时，项目经理发现某低优先级威胁已持续半年未发生，将其从风险登记册中删除，不再列入风险报告。

（4）为加快进度、技术负责人将“异地容灾”设计工作拆分为边设计边施工，项目经理认为该举措优化了工作流程，提升了工作效率，并不会增加新的风险。

（5）在定量风险分析时，项目经理采用蒙特卡洛分析模拟成本风险。输出S曲线，向甲方展示实现项目目标成本的可能性为85%。

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试题三

某科技公司A承接“智慧城市园区安防监控平台建设项目”，项目需实现园区600路高清摄像头实时监控、AI智能报警及报警信息加密推送功能，项目设计的采购项如下：

1）通用服务器：采购20台指定型号服务器。其中参数：

CPU为ARM Cortex-A78.内存640GB，存储2TB SSD，双方签订合同，合同总价120万元。约定“除项目范围变更外，台同价格不可调整，卖方承担所有成本超支风险”。

2）临时技术支持服务;项目实施中可能出现服务器兼容性调试、算法临时优化等突发问题，工作量无法提前确定。需第三方机构快速签订合同，按需提供支持。双方签订合同，约定“工程师工时费500员/小时，材料费用按实际采购价实报实销，无固定总价，按实际发生量结算”。

3）AI算法开发服务;委托第三方公司开发安防智能识别算法。需根据园区实际场景迭代优化，项目范围细节需要逐步细化。双方签订合同，约定目标成本80万元，目标费用8万元，分摊比例“成本超支时买方承担50%，卖方承担50%;成本节约时双方各分享50%”，无价格上限。

4）摄像头安装服务：因公司无现场安装资质，经买方（园区管委会》书面认可，将“600路摄像头现场安装调试”工作分包给具备安防施工资质的B公司。

5）算力卡:采购10张适配服务器的神经网络计算算力卡，目标成本50万元，目标费用5万元，分摊比例为“成本超支时买方承担60%、卖方承担40%;成本节约时买方分享60%，卖方分享40%”，并设定价格上限65万元。

【问题1】（6分）

（1）通用服务器采购签订的是什么类型合同，该类型合同适用情况。

（2）临时技术支持服务采购签订的是什么类型合同，该类型合同适用情况。

【问题2】（6分）

目标成本80万元，目标费用是8万元。分摊是55开

（1）成本加激励费用合同中，若实际成本为88万元，买方实际支付金额是多少?

（2）成本加激励费用合同中，若实际成本为72万元，买方实际支付金额是多少?卖方实际利润是多少?

【问题3】填空题

1、（1）需充分、详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供。

2、案例中分包摄像头安装工作时，分包方不得将所承包的工作（2），分包的部分是项目非主体工作。

3、规划采购管理过程使用（3）组件，该组件主要包括范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准等。

【问题4】（3分）

请判断是否正确。

（1）算力卡采购双方签订的是总价加激励费用合同。（）

（2）实施采购过程的作用是确定是否从项目外部获取货物和服务。（）

（3）验收时发现摄像头安装质量不合格，园区管委会只能要求B公司承担责任，无权要求A公司承担责任。（）

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试题四

某大型制造企业因原有ERP系统功能老旧，为推动数字化转型战略，启动”ERP系统升级项目”

【问题1】（8分）

结合案例，请写出制定项目章程过程的输入及案例中对应的具体文件（示例：组织过程资产，旧ERP项目的《项目章程模版》、《风险登记册》）

【问题2】（3分）

（1）案例中生产部门提出“新增库存预警模块”，应通过项目整合管理中的哪个过程进行变更管理?

（2）请说明该过程的作用?

【问题3】（6分）多选题

最终报告的内容：

（1）《项目管理计划》核心组成部分包括：（）

A.范围管理计划

B.范围基准

C.绩效测量基准

D.风险登记册

E.开发方法

（2）《项目最终报告》，其核心内容包括：·

A.ERP模块功能验证结果

B.成本绩效指数

C.项目过程中发生的风险

D.供应商协作的优化建议

E.进度计划目标

（3）监控项目工作过程主要关注（）

A.跟踪项目目标的实现情况

B.识别项目绩效偏差

c.监督与批准变更的实施情况

D.审批所有变更请求

E.将资源分配各相应活动

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