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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。
项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。
项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
【问题1】(6分)。
结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。
【问题2】 (7分)
请写出控制质量过程的工具技术，并指出在本案例中小张用的是哪种数据表现术?
【问题3】(5分)
请将下面①-⑤的答案填写在答题纸的对应栏内
(1)实施①过程的主要作用是促进质量过程改进
(2)②是指用结构化的方法从根本上解决在控制质量过程或质量审计中发现的质量管理问题。
(3)③是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。
(4)通过④可以向团队成员或主题专家收集数据，以制订最适合新项目的质量管理计划。
(5)⑤可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/28

信管网考友试题答案分享：

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没有制定项目管理计划 没有制定风险管理计划 项目质量管理计划不能直接发给项目经理和主管人，应该进行评审 项目范围确认不合格，检查点和项目实际不一致 收集数据 核对表 控制图，因果图，直方图，帕累托图 会议 控制图质量管理 解决问题 核对表 头脑风暴 风险管理

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任命小张为质量保证工程师前没有进行岗前培训 质量管理计划不能直接发给项目经理和主管 应该先对质量管理计划进行审核和审批 应该根据招投标文件和合同进行检查 没有做好项目的质量管理和质量监控 因果图，直方图，帕累托图，控制图，散点图，检查表 小张用的是帕累托图1.质量变更 2. 3. 4. 5.

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问题一 1.没有相关干系人参与规划 2.没有参考项目管理计划、进度管理计划 3.没有进行规划计划评审 4.质量管理变更控制监督不足 5.质量控制管理有疏忽 问题二 1.小张使用了控制图、核对单、直方图、鱼骨图、观察 问题三 质量审计、根本原因分析、核对单、访谈、swto

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1.检查；2.测试/产品评估；3.会议；4.数据收集（核对单，核查表，统计抽样，问卷调查）；5.数据分析（绩效审计，根本原因分析）6.数据表现（因果图，控制图，直方图，散点图）。使用的是控制图。①管理质量②问题解决③核对单④头脑风暴⑤风险登记册

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1.没有考虑项目管理计划；2.没有考虑风险登记册；3.没有召集相关人员对质量管理计划进行评审。1.数据收集（核对单，核查表，统计抽象，问卷调查） 2.数据分析（绩效审计，根本原因分析） 3.数据表现（因果图，控制图，直方图，散点图） 4.测试/检查 5.头脑风暴 6.会议

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