2025年系统集成项目管理工程师考点答疑：绩效审查、技术绩效分析、成本效益分析、备选方案分析四者的区别?

信管网考友：

老师，绩效审查、技术绩效分析、成本效益分析、备选方案分析这四个工具与技术能帮忙区分下吗，总是搞不清楚。分别都是什么意思，在哪个过程中会出现?

信管网答疑老师：

一、绩效审查：

所属过程：监控过程组，具体对应 “控制质量”“控制进度”“控制资源”“控制采购” 四个过程。

使用方式：通过对比实际绩效与计划绩效(如范围基准、进度基准、成本基准)，识别偏差。

二、技术绩效分析

所属过程：监控过程组的 “监控风险” 过程。

使用方式：通过对比技术成果的实际状态与计划状态，评估项目技术层面的进展。

三、成本效益分析

所属过程：规划过程组，常见于 “规划质量管理”“规划风险应对”“规划质量管理”“监控项目工作”“实施整体变更控制”“控制资源” 。

使用方式：通过计算每个备选方案的成本与预期收益，选择性价比最高的方案。

四、备选方案分析

所属过程：规划过程组的多个过程，如 “规划范围管理”“定义范围”“估算活动持续时间”‘估算成本’‘估算活动资源’‘规划风险应对’‘’‘管理质量’‘监控项目工作’‘实施整体变更控制’‘控制资源’‘监督干系人参与’ 等。

使用方式：针对项目中的关键决策点，列出多个可行备选方案，分析各方案的优缺点、风险、资源需求等。