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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/26）

公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理，项目启动后小郭组织公司各部门召开会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风险及应对策略的内容如下：

【问题1】简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题（7分）
【问题2】结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的6条风险进行分类（6分）

【问题3】机会应对策略（5分）

信管网zhan******：
1、风险管理计划应先进行评审， 2、应该先制定风险管理计划，在进行识别风险。 3、识别风险后只建立风险清单，未建立风险登记册 4、未设置各个风险管理的责任人 5、没有实施定性、定量分析后就进行风险应对 风险的分类，已知风险、可预测风险、不可预测风险

信管网cnit**************：
1、小郭缺乏项目管理经验 2、没有做到全员风险识别 3、应根据项目实际情况制定风险管理计划，而不仅仅是依赖过往类似项目的经验 4、风险应对策略不完善

信管网cnit**************：
1,项目风险识别不够全面。 2,项目风险管理措施没有针对性，仅凭以往经验。 3,项目风险应对措施不准确，不全面，没有针对性。1,兼容性 2,技术团队 3,价格因素 4,项目进度管理 5,物流运输 6,政策法规变化1,抓住机会 2,让机会变成动力 3,机会转换成效益

信管网elle*****：
1.规划问题，项目中小郭是先识别风险再制定风险管理计划，应先制定风险管理计划再识别风险 2.小郭制定风险管理计划后没经过评审

信管网1768*******：
1.一个人制定风险管理计划，要所有或者主要干系人一起制定。 2.没有做定性风险分析，对项目风险进行优先级排序。 3.风险管理计划没有经过评审与确认直接使用。 4.只根据风险登记册类似项目经验,制定风险管理计划过于片面。 5.1.已知风险 2.已知风险 3.可预测风险 4.可预测风险 5.可预测风险 6.可预测风险 上报，开拓，转移，提高，接受